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劉虎
2026-02-12 02:54:50
一、入門(mén)之問(wèn)：三級AE的“量”與“能”，是性?xún)r(jià)比的代??名詞還是成本的低語(yǔ)？
當我們談?wù)摗耙患堿E和三級AE哪個(gè)貴”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們其實(shí)是在探討一個(gè)更深層次的??議題：在營(yíng)銷(xiāo)投入的背后，我們究竟購買(mǎi)了什么？是經(jīng)驗的沉淀，是策略的高度，還是執行的精細？三級AE，通常是行業(yè)新人，帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱血和對廣告事業(yè)的憧憬踏入了這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的領(lǐng)域。
他們的“貴”更多地體現在其相對較低的??薪資成本，以及他們作為組織基石所能提供的基礎服務(wù)。
從??成本角度來(lái)看，三級AE的薪資無(wú)疑是更低的。這是由市場(chǎng)供需關(guān)系、個(gè)人經(jīng)驗和技能水平?jīng)Q定的。一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，或者擁有兩三年經(jīng)驗的AE，他們的市場(chǎng)價(jià)值自然無(wú)法與一個(gè)在行業(yè)內摸爬滾打十年以上的資深人士相提并論。這意味著(zhù)，如果一家公司，尤其是初創(chuàng )企業(yè)或預算有限的??中小企業(yè)，選擇聘用三級AE來(lái)負責日常的客戶(hù)對接、項目推進(jìn)和基礎的創(chuàng )意溝通，在人力成本上會(huì )顯得更為“劃算”。
他們可以承擔諸如定期匯報、數據整理、會(huì )議記錄、供應商協(xié)調等??一系列“執行性”任務(wù)，確保項目的基本運轉。
“貴”并不僅僅是看薪資數字。我們需要審視三級AE所能提供的“能”。他們的能力范圍相對較窄，更側重于戰術(shù)層面的執行，而非戰略層面的謀劃。這意味著(zhù)，他們可能需要更多的指導和培訓，才能勝任復雜的客戶(hù)需求。在與客戶(hù)溝通時(shí)，他們可能缺乏處理復雜關(guān)系、洞察客戶(hù)深層需求、提出顛覆性創(chuàng )意的經(jīng)驗。
因此，雖然在薪資上“便宜”，但在“效率”和“效果”上，可能需要付出更多的時(shí)間和資源去彌補。舉個(gè)例子，當??一個(gè)客戶(hù)提出一個(gè)模糊的營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)，經(jīng)驗豐富的一級AE可能能夠迅速將其轉化為清晰可行的策略，而三級AE可能需要花費更多時(shí)間去理解、請教，甚至可能無(wú)法完全捕捉到客戶(hù)的潛在意圖，導致方案出現偏差。
“貴”的另一個(gè)維度是“價(jià)值”。三級AE的價(jià)值在于他們的成長(cháng)性和可塑性。他們是廣告公司的新鮮血液，有著(zhù)學(xué)習新事物的熱情和快速適應變化的能力。對公司而言，培養三級AE，就像播下種子，未來(lái)可能會(huì )長(cháng)成參天大樹(shù)。但從短期和具體項目的角度來(lái)看，他們提供的“即時(shí)價(jià)值”相對較低。
他們可能在執行一個(gè)已經(jīng)非常成熟的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)表現出色，但對于需要創(chuàng )新和深度策略的全新項目，其貢獻可能就顯得力不從心。
我們也不能忽視三級AE在團隊中的作用。他們是連接創(chuàng )意、媒介、策略和執行部門(mén)的重要橋梁，負責將上層的指示轉化為具體的行動(dòng)。他們的“勤勉”和“細致”在保證項目流程順暢方面起著(zhù)關(guān)鍵作用。一個(gè)項目，從brief的接收，到策略部??門(mén)的思考，再到創(chuàng )意部門(mén)的產(chǎn)??出，最終到媒介部門(mén)的執行，每一個(gè)環(huán)節的協(xié)調和跟進(jìn)，都需要三級AE的努力。
他們就像是齒輪鏈條上必不可少的小零件，雖然不??起眼，但一旦缺失，整個(gè)機器就可能停擺。
三級AE究竟“貴”不“貴”？如果僅僅從薪資角度出發(fā)，答案是“不貴”，甚至可以說(shuō)是“劃算”。他們是提供基礎服務(wù)的“性?xún)r(jià)比之選”。但如果從“效率”、“效果”、“戰略?xún)r(jià)值”和“風(fēng)險控制”等更全面的維度來(lái)考量，那么“貴”的定義就需要重新審視。他們可能在短期內，在解決復雜問(wèn)題、創(chuàng )造顛覆性?xún)r(jià)值方面，表現得“不夠值”。
他們的“貴”更多地體現在“人力成本上的低廉”與“能力價(jià)值上的待提升”之間的博弈。他們是正在成長(cháng)的力量，是未來(lái)可期的投資，但在當下，他們更適合扮演執行者和協(xié)作者的??角色，需要更成熟的團隊和更清晰的指導來(lái)發(fā)揮作用。選擇三級AE，是在為組織的“基礎建設”和“人才儲?備”買(mǎi)單，是在用較低的直接成本??，換取長(cháng)期的可能性。
二、資深之辯：一級AE的“質(zhì)”與“深”，是昂貴的象征還是智慧的投資？
當我們深入探討“一級AE和三級AE哪個(gè)貴”時(shí)，一級AE的存??在，就如同營(yíng)銷(xiāo)界的一塊“定價(jià)基準石”，他們用多年的經(jīng)驗、深厚的洞察和卓越的領(lǐng)導力，證明了“貴”往往與“價(jià)值”成正比。一級AE，通常是那些在行業(yè)中打拼多年，擁有豐富客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗、深刻的市場(chǎng)洞察力和卓越的策略規劃能力的高級人才。
他們的“貴”，體現在其高昂的??薪資、對業(yè)務(wù)的深遠影響，以及他們所能帶來(lái)的不可替代的價(jià)值。
從成??本角度來(lái)看，一級AE的薪資自然是遠高于三級AE的。這不僅是因為他們多年的工作經(jīng)驗，更是因為他們所掌握的專(zhuān)業(yè)技能、行業(yè)資源和解決復雜問(wèn)題的能力。一家公司聘用一位一級AE，往往不是為了讓他們去做基礎的執行工作，而是為了讓他們來(lái)“把控方向”、“解決難題”、“創(chuàng )造價(jià)值”。
他們是客戶(hù)的戰略伙伴，是品牌與市場(chǎng)之間的“定海神針”。因此，其高薪資，是對他們多年積累的知識、技能和智慧的直接回報??。
理解一級AE的??“貴”，絕不能停留在薪資數字上。我們需要深入挖掘他們所能提供的??“質(zhì)”與“深”。一級AE的核心價(jià)值在于其“戰略思維”和“全局視野”。他們能夠超越單一的項目執行，從宏觀(guān)層面理解客戶(hù)的商業(yè)目標，洞察市場(chǎng)趨勢、競爭格局和消費者行為，并以此為基礎，為客戶(hù)量身定制最有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
他們不僅僅是執行者，更是“問(wèn)題解決者”和“價(jià)值創(chuàng )造者”。
舉個(gè)例子，當一個(gè)品牌面臨增長(cháng)停滯或市場(chǎng)危機時(shí)，一位一級AE能夠迅速分析問(wèn)題的根源，識別潛在的機遇，并提出一套系統性的解決方案。他們會(huì )協(xié)調內外部資源，整合創(chuàng )意、媒介、公關(guān)等多個(gè)部門(mén)的力量，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效落地??，并能預判可能出現的風(fēng)險，提前做好應對。
這種“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的??能力，是三級AE在短期內難以企及的。
“貴”的另一個(gè)重要體現是“風(fēng)險規避”和“效率提升”。一級AE豐富的經(jīng)驗意味著(zhù)他們對潛在的陷阱了如指掌，能夠幫助客戶(hù)規避不必要的風(fēng)險，避免在營(yíng)銷(xiāo)投入上“踩坑”。他們更懂得如何高效地與客戶(hù)溝通，精準把握需求，避免資源浪費。他們能夠快速判斷哪些策略是可行的，哪些創(chuàng )意是有效的，從??而在最短的時(shí)間內，以最優(yōu)的??成本，達到最好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
這種“精準打擊”的能力，對于任何一家希望最大化營(yíng)銷(xiāo)ROI的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是極其寶貴的。
一級AE還扮演著(zhù)“導??師”和“領(lǐng)導者”的角色。他們通常會(huì )帶領(lǐng)和指導一個(gè)團隊，包括三級AE和其他助理人員。他們不僅需要為客戶(hù)負責，還需要為團隊的成長(cháng)和發(fā)展負責。他們的經(jīng)驗傳授、技能指導，是公司人才梯隊建設的重要組成部分。從這個(gè)角度看，聘用一級AE，不僅僅是為單個(gè)項目買(mǎi)單，更是為整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)能力和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行“智慧投資”。
一級AE究竟“貴”不“貴”？如果僅僅從直接的薪資成本??來(lái)看，答案是“貴”。但是，如果從他們?yōu)榭蛻?hù)帶來(lái)的??“長(cháng)期價(jià)值”、“戰略指導”、“風(fēng)險規避”、“效率提升”以及對團隊的“賦能”等多個(gè)維度綜合考量，那么他們就是“物有所值”甚至“物超所值”的。
他們的“貴”，體現在其高昂的直接成本，但??更體現在其帶來(lái)的高額間接回報——幫助客戶(hù)實(shí)現商業(yè)增長(cháng)，提升品牌價(jià)值，規避潛在風(fēng)險。選擇一級AE，是在為“頂尖的專(zhuān)業(yè)能力”、“戰略性的決策指導”和“穩健的執行保障”買(mǎi)單，是在用更高的直接成本，換取更確定、更優(yōu)越的營(yíng)銷(xiāo)結果。
他們是營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)上的“指揮官”，是企業(yè)實(shí)現飛躍式發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力。
