城市觀(guān)察員
周偉
2026-02-08 13:37:49
我們正處??在一個(gè)信息爆炸、技術(shù)迭代加速的時(shí)代。每天，海量的信息如潮水般涌來(lái)，真假難辨，價(jià)值不一。在這個(gè)嘈雜的環(huán)境中，如何才能撥開(kāi)迷霧，看清前行的方向？“78賽進(jìn)13看”便如同一個(gè)精密的??戰略羅盤(pán)，指引我們在時(shí)代的洪流中不??迷失方向，反而能乘風(fēng)破浪，成為弄潮兒。
“78賽進(jìn)13看”這串數字，乍聽(tīng)之下可能有些晦澀，但其背后蘊含的卻是一種深刻的思維模式和洞察??力。我們可以嘗試從幾個(gè)層面來(lái)解讀它。
“78”可能代表著(zhù)一種“七八成規律”或“先行者優(yōu)勢”的概念。在許多領(lǐng)域，一項新事物或新趨勢的出現，往往在最初的萌芽階段并不為人所熟知，甚至被??忽視。而當它發(fā)展到70%到80%的成熟度時(shí)，其潛力和價(jià)值便開(kāi)始顯現，成為大多數人能夠感知和接受的“風(fēng)口”。
“78賽進(jìn)”強調的正是這種“預判和布局”的能力。它并非鼓勵我們去追逐那已經(jīng)喧囂的熱點(diǎn)，而是要在事物還未完全爆發(fā)，但已具備70%-80%的潛力時(shí)，就敏銳地捕捉到它，并果斷“進(jìn)入”。這是一種逆向思維，也是一種前瞻性的投資。這種能力，在風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)決策、市場(chǎng)?進(jìn)入等領(lǐng)域尤為關(guān)鍵。
那些成功的投資者和企業(yè)家，往往不是在風(fēng)口上追逐，而是在風(fēng)口形成之前，就已經(jīng)在悄然布局。他們看到了別人看不到的趨勢，抓住了別??人還未意識到的機遇。
“13看”則象征著(zhù)“多角度、深層次的審視”。在“78賽進(jìn)”的決策之后，僅僅看到趨勢是遠遠不夠的。我們需要用“13”種不同的視角，或者說(shuō)，進(jìn)行13個(gè)維度的??深入觀(guān)察和分析。這“13”并非一個(gè)具體的數字，而是代表著(zhù)“全方位、立體化”的考察。
它可能包括：市場(chǎng)規模、技術(shù)可行性、用戶(hù)需求、競爭格局、政策法規、倫理道德、長(cháng)期潛力、短期風(fēng)險、替代??方案、跨界融合的可能性、潛在的顛覆性因素、以及自身的資源匹配度等等。每一次??“看”，都是一次深入的思考，一次嚴謹的推演。這種多維度審視，能夠幫助我們規避盲點(diǎn)，識別潛在風(fēng)險，并對未來(lái)的發(fā)展軌跡做出更準確的預判。
它要求我們不能只看表面的繁榮，而要去探究其內在的驅動(dòng)力、潛在的制約因素以及長(cháng)遠的影響。
在商業(yè)世界，“78賽進(jìn)13看”是一種非常實(shí)用的決策模型。
市場(chǎng)趨勢的捕捉與布局：想象一下，當一個(gè)全新的技術(shù)或商業(yè)模式剛剛出現，其市場(chǎng)占有率可能只有5%-10%，但它所展現出的顛覆性潛力已經(jīng)顯露。此時(shí)，對于具有“78賽進(jìn)”眼光的企業(yè)而言，這可能就是最佳的“進(jìn)入”時(shí)機。他們會(huì )投入資源進(jìn)行研發(fā)、試點(diǎn)，甚至收購初創(chuàng )公司，為未來(lái)的市場(chǎng)爆發(fā)期做好準備??。
而那些等到市場(chǎng)份額達到50%才開(kāi)始介入的企業(yè)，則可能已經(jīng)錯失了先發(fā)優(yōu)勢，陷入了激烈的價(jià)格戰和同質(zhì)化競爭。例如，早期的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域，都經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的“78賽進(jìn)”過(guò)程。那些早期布局的企業(yè)，如今大多已成為行業(yè)的領(lǐng)導者。產(chǎn)品創(chuàng )??新的前瞻性：好的產(chǎn)品往往不是憑空出現的，而是基于對用戶(hù)潛在需求的深刻洞察。
當一項技術(shù)或概念能夠滿(mǎn)足用戶(hù)70%-80%未被滿(mǎn)足的需求，或者以一種更優(yōu)的方式解決用戶(hù)痛點(diǎn)時(shí)，它就具備了成功的基因?！?3看”則幫助我們審視這個(gè)產(chǎn)品是否具備??長(cháng)期的生命力，是否能應對未來(lái)的變化，是否符合社會(huì )發(fā)展的大方向。例如，智能手機的出現，滿(mǎn)足了人們對移動(dòng)通信、信息獲取、娛樂(lè )等多方面的需求，其“78賽進(jìn)”的趨勢早已被少數人洞察，而“13看”則讓我們思考了其在生態(tài)系統、應用場(chǎng)?景、用戶(hù)體驗等方面的無(wú)限可能。
投資決策的智慧：對于投資者而言，“78賽進(jìn)13看”是一種風(fēng)險控制和收益最大化的方法。識別那些尚處于早期但潛力巨大的項目（“78賽進(jìn)”），并對其進(jìn)行全方位的盡職調查（“13看”），能夠顯著(zhù)提高投資成功的概率。這需要投資者具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，扎實(shí)的行業(yè)知識，以及審慎的分析能力。
“78賽進(jìn)13看”的理念，同樣適用于個(gè)體的成??長(cháng)與發(fā)展。
學(xué)習新技能的策略：當一項新技術(shù)或新知識成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，其學(xué)習曲線(xiàn)可能還處于早期階段，但其應用前景已經(jīng)顯露。此時(shí)，積極投入學(xué)習（“78賽進(jìn)”），并深入理解其原理、應用場(chǎng)景、發(fā)展瓶頸（“13看”），就能在這個(gè)領(lǐng)域建立起核心競爭力。例如，早期的編程技能、數據科學(xué)、人工智能等，都是遵循這一邏輯。
職業(yè)規劃的遠見(jiàn)：在選擇職業(yè)方向或進(jìn)行職業(yè)轉型時(shí)，不能僅僅看到眼前的熱門(mén)崗位。需要觀(guān)察那些正在興起，并可能在未來(lái)幾年成為主流的行業(yè)或職業(yè)（“78賽進(jìn)”）。對這些新興領(lǐng)域進(jìn)行深入的“13看”，了解其發(fā)展前景、所需技能、潛在挑戰，才能做出最符合長(cháng)遠利益的決策。
個(gè)人投資的預判：無(wú)論是金融投資還是其他形式的個(gè)人投資，都需要“78賽進(jìn)13看”的智慧。識別那些被低估但有增長(cháng)潛力的資產(chǎn)或機會(huì )（“78賽進(jìn)”），并對其進(jìn)行深入的研究和風(fēng)險評估（“13看”），才能實(shí)現財富的穩健增值。
“78賽進(jìn)13看”并非一套僵化的公式，而是一種靈活的思維框架和強大的洞察能力。它要求我們具備超越現狀的視野，敢于在早期介入的勇氣，以及審慎周全的分析能力。掌握了這一思維模式，我們就能在復雜多變的世界中，更加從容地把握機遇，規避風(fēng)險，最終實(shí)現個(gè)人與事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
“78賽進(jìn)13看”：在不確定性中尋找確定性，釋放潛能的??實(shí)踐指南
前一部分，我們深入剖析了“78賽進(jìn)13看”的數字密碼及其在商業(yè)和個(gè)人成長(cháng)領(lǐng)域的宏觀(guān)應用。理論的魅力在于實(shí)踐，這一理念的真正價(jià)值，在于其如何幫助我們在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，找到那條通往成功的確定性路徑。它不僅僅是一個(gè)概念，更是一種行動(dòng)的指南，一種思考的工具。
“78賽進(jìn)13看”強調的是一種主動(dòng)出??擊，深度思考的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以被拆解為幾個(gè)關(guān)鍵的行動(dòng)步驟：
信息過(guò)濾與趨勢洞察：每天接受大量信息，需要建立一套高效的??信息過(guò)濾機制。關(guān)注那些跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的交流，留意技術(shù)前沿報告、行業(yè)分析、甚至是一些看似微不足道的社會(huì )現象。這些都可能是“78”趨勢的早期信號。打破信息繭房：避免只閱讀符合自己觀(guān)點(diǎn)的信息，主動(dòng)接觸不同意見(jiàn)和多元視角，這有助于發(fā)現那些尚未被大眾關(guān)注，但具備巨大潛力的“78”機會(huì )。
關(guān)注“早期采用者”的動(dòng)向：留意那些在技術(shù)、產(chǎn)品或模式上勇于嘗鮮的群體，他們的選擇往往預示著(zhù)未來(lái)的方向。
低成本試錯：在“78”階段，“進(jìn)入”不一定意味著(zhù)巨額投資，可以是通過(guò)小規模試點(diǎn)、參與早期項目、進(jìn)行概念驗證等低成本方式進(jìn)行嘗試。擁抱不確定性：“78”階段的趨勢往往伴隨著(zhù)不??確定性，需要的是勇氣和決心，而不是等待一切明朗。敢于在風(fēng)險中發(fā)現機遇，是“賽進(jìn)”的關(guān)鍵。
建立戰略聯(lián)盟：與具有相似前瞻性思維的個(gè)人或組織建立聯(lián)系，共同探索和推進(jìn)新的機會(huì )，可以分散風(fēng)險，增強實(shí)力。
深入的??“審視”與“分析”——全面“13看”的維度：
多維度評估：運用“13看”的思維，從市場(chǎng)、技術(shù)、用戶(hù)、生態(tài)、競爭、倫理、政策、文化、長(cháng)期價(jià)值、短期風(fēng)險、可擴展性、韌性、以及自身資源匹配度等多個(gè)維度進(jìn)行審慎的分析。數據驅動(dòng)與邏輯推理：結合可獲得的數據進(jìn)行量化分析，同時(shí)運用邏輯推理來(lái)預測未來(lái)的??發(fā)展路徑，識別潛在的瓶頸和機遇。
模擬與推演：嘗試進(jìn)行情景模擬，設想不同的發(fā)展可能性，以及在各種情景下，策略的有效性。
持續學(xué)習與反饋：“13看”的結果并非一成不變，市場(chǎng)和技術(shù)都在不斷變化。需要建立持續的學(xué)習機制，并根據新的信息和反饋，不斷調整和優(yōu)化策略。迭代式發(fā)展：無(wú)論是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)還是個(gè)人技能，都應采用迭代式發(fā)展的方式，不??斷優(yōu)化，逐步完善。保持戰略靈活性：即使已經(jīng)“進(jìn)入”，也要保持對新趨勢和新變化的敏感度，隨時(shí)準備進(jìn)行戰略調整，以適應未來(lái)的挑戰。
我們所處的時(shí)代，充滿(mǎn)了VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）的特點(diǎn)。在這種環(huán)境下，“78賽進(jìn)13看”提供了一種強大的??應對框架：
應對技術(shù)顛覆：新技術(shù)層出不窮，可能顛覆現有產(chǎn)業(yè)。通過(guò)“78賽進(jìn)”，我們能在早期接觸到具有顛覆性的??技術(shù)，通過(guò)“13看”，深入理解其原理和潛在影響，從而有機會(huì )引領(lǐng)變革，而非被動(dòng)淘汰。例如，AI、生物科技、量子計算等領(lǐng)域，都需要這種前瞻性的思考。
把握新興市場(chǎng)：新興市場(chǎng)往往孕育著(zhù)巨大的增長(cháng)潛力。通過(guò)“78賽進(jìn)13看”，可以識別那些尚未被充分開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，并對其進(jìn)行深入研究，從而抓住增長(cháng)的機遇。實(shí)現可持續發(fā)展：在追求商業(yè)利益的“13看”也包括了對環(huán)境、社會(huì )、倫理等??因素的考量，幫助企業(yè)做出更負責任、更具可持續性的決策。
個(gè)人韌性與適應力：對于個(gè)人而言，“78賽進(jìn)13看”培養的是一種主動(dòng)學(xué)習、擁抱變化、不斷成長(cháng)的能力。這種能力，是應對職業(yè)生涯不確定性、實(shí)現終身學(xué)習的關(guān)鍵。
“78賽進(jìn)13看”的深層哲學(xué)：一種生存與發(fā)展的智慧
“78賽進(jìn)13看”的精髓，在于它提供了一種在不確定性中尋找確定性，在變化中抓住機遇的生存與發(fā)展智慧。它鼓勵我們：
從被動(dòng)接收者轉變?yōu)橹鲃?dòng)探索者。從短期利益者轉變?yōu)殚L(cháng)遠布局者。從單一視角者轉變?yōu)槎嗑S度思考者。從風(fēng)險回避者轉變?yōu)轱L(fēng)險管理者。
正如古人云：“凡事預則立，不預則廢?！薄?8賽進(jìn)13看”正是將這一智慧，與現代社會(huì )快速變化的特點(diǎn)相結合，升華為一種更具前瞻性和操作性的方法論。它要求我們不僅要有“未雨綢繆”的意識，更要有“雷厲風(fēng)行”的行動(dòng)，以及“深謀遠慮”的眼光。
在未來(lái)，信息的流動(dòng)將更加迅捷，技術(shù)的變革將更加深刻。那些能夠運用“78賽進(jìn)13看”思維模式的人，將不再是被動(dòng)的時(shí)代旁觀(guān)者，而是能夠主動(dòng)塑造未來(lái)的時(shí)代弄潮??兒。他們能夠識別別人忽視的機遇，能夠預見(jiàn)別人未知的挑戰，并能以更加從容和智慧的方式，navigate（導航）未來(lái)的航程。
“78賽進(jìn)13看”，它不僅僅是數字的排列，更是一種思維的升華，一種行動(dòng)的召喚。讓我們一起擁抱這一智慧，在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代浪潮中，洞悉未來(lái)，掌控機遇，實(shí)現屬于自己的跨越式發(fā)展。
