三聯(lián)生活周刊
劉欣然
2026-02-09 10:31:51
在如今這個(gè)信息近乎透明的消費時(shí)代，我們的購物車(chē)里往往裝載著(zhù)兩種截然不同的靈魂：一種是來(lái)自大洋彼岸、帶著(zhù)百年歷史沉淀的“歐美精產(chǎn)”，另一種則是近年來(lái)異軍突起、以極致效率和本土審美著(zhù)稱(chēng)的“國品精選”。當??我們談?wù)摗皟r(jià)格對比分析”時(shí)，如果僅僅停留在數字的增減，那未免太過(guò)于膚淺。
真正的??博弈，隱藏在那些被稱(chēng)為“一、二、三”的產(chǎn)品階梯背后——它們代表了從身份象征、專(zhuān)業(yè)進(jìn)階到全民普及的不同維度的生存哲學(xué)。
我們要聊聊那些立于金字塔尖的“歐美精產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品”。在巴黎的實(shí)驗室或紐約的研發(fā)中心，價(jià)格從來(lái)不是由成本決定的，而是由“稀缺性”和“敘事能力”決定的。當我們審視這類(lèi)頂級產(chǎn)品時(shí)，會(huì )發(fā)現其價(jià)格往往是國產(chǎn)同類(lèi)高端產(chǎn)品的3到5倍。為什么？因為你買(mǎi)的不僅是那一瓶精華、那一臺精密儀器，更是數億美金的研發(fā)試錯、全球范圍內的專(zhuān)利封鎖，以及一種名為“階層準入”的入場(chǎng)券。
歐美一線(xiàn)品牌極其擅長(cháng)構建“精產(chǎn)”的概念，從原材料的提取工藝到外包裝的工業(yè)設計，每一個(gè)細節都在低聲訴說(shuō)著(zhù)昂貴的理由。這種價(jià)格溢價(jià)中，有很大一部分被用于維持全球范圍內的品牌調性——那些奢華的旗艦店、昂貴的代言人，以及能夠讓你在社交場(chǎng)合挺直腰桿的心理附加值。
有趣的事情發(fā)生在“二類(lèi)產(chǎn)品”這個(gè)中間地帶。這是專(zhuān)業(yè)玩家博弈的主戰場(chǎng)。歐美的二類(lèi)產(chǎn)品通常??是成熟的技術(shù)下放，性能穩定，價(jià)格處在一種“輕奢”的尷尬或優(yōu)雅之中。反觀(guān)國產(chǎn)的一類(lèi)或二類(lèi)產(chǎn)品，正是在這個(gè)價(jià)位段開(kāi)啟了最殘酷的“降維打擊”。你會(huì )發(fā)現，當歐美二線(xiàn)品牌還在兜售其品牌情懷時(shí)，優(yōu)秀的國貨品牌已經(jīng)把同等級別??的核心成分或硬件配置拉到了價(jià)格的一半甚至更低。
這并非因為國貨“廉價(jià)”，而是因為中國擁有全世界最完整的工業(yè)供應鏈。這種供應鏈紅利，使得國貨能夠跳過(guò)冗長(cháng)的全球分銷(xiāo)稅費和昂貴的海外倉儲，直接將“精產(chǎn)”的品質(zhì)以更接地氣的方式呈現給消費者。在這一環(huán)節的價(jià)格對比分析中，你會(huì )發(fā)現，歐美品牌賣(mài)的是“溢價(jià)”，而國貨賣(mài)的是“效率”。
走進(jìn)“三類(lèi)產(chǎn)品”的領(lǐng)域，價(jià)格戰則進(jìn)入了白熱化。歐美的三類(lèi)產(chǎn)品（通常是其超市線(xiàn)或副線(xiàn)）往往給人一種“廉價(jià)但平庸”的??感覺(jué)，它們更多地??是為了占領(lǐng)渠道。但在這個(gè)層面上，中國制造展現出了恐怖??的競爭力。所謂的“國品三類(lèi)產(chǎn)??品”，往往意味著(zhù)極致的性?xún)r(jià)比。我們用歐美三類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，甚至能買(mǎi)到接近歐美二類(lèi)產(chǎn)??品性能的國貨。
這種價(jià)格錯位，本質(zhì)上是中國作為制造大國對全球消費剩余的重新分配。
你會(huì )發(fā)現，在這場(chǎng)歐美與國品的較量中，一、二、三的??產(chǎn)??品階梯并非一成不變。歐美品牌通過(guò)價(jià)格鎖死高端心智，而國產(chǎn)品牌則在用價(jià)格重塑消費正義。價(jià)格不只是一個(gè)數字，它是品牌底蘊、供應鏈成熟度以及對消費者剩余心理洞察的綜合體現。在part1的結尾，我們不禁要思考：當“歐美精產(chǎn)”的濾鏡逐漸褪去，我們是否真的愿意為了那個(gè)Logo支付幾倍??于產(chǎn)品本身的溢價(jià)？還是更傾向于在崛起的國品中，尋找那份更有尊嚴的性?xún)r(jià)比？
如果說(shuō)part1我們討論的是品牌與價(jià)格的宏觀(guān)骨架，那么part2則要深入到消費者的心理毛細血管中，看看在“一二三”產(chǎn)品階梯中，錢(qián)到底是怎么花掉的。
我們來(lái)看“一類(lèi)產(chǎn)品”的價(jià)格天花板。歐美精產(chǎn)的一線(xiàn)產(chǎn)品之所以敢開(kāi)出天價(jià)，是因為它們掌握了“定義標準”的權力。無(wú)論是抗衰老技術(shù)的新分子，還是音響設備里的聲學(xué)算法，一旦你成為了標準的制定者，價(jià)格就變成了你手中把玩的魔方。這類(lèi)產(chǎn)品往往服務(wù)于那群“不看價(jià)格看價(jià)值”的塔尖人群。
相比之下，國產(chǎn)的一線(xiàn)產(chǎn)品目前正在試圖打破這種壟斷。你會(huì )發(fā)現，雖然國貨頂級產(chǎn)品價(jià)格在攀升，但它們走的是“堆料路線(xiàn)”。同樣是高端檔位，國貨可能給你雙倍的配置，用極其誠懇的“物理屬性”去對抗歐美的“化學(xué)玄學(xué)”。這種價(jià)格對比背后，是消費者從盲目崇拜洋品牌轉向對實(shí)用主義高端化的認知轉變??。
再來(lái)看“二類(lèi)產(chǎn)品”的消費痛點(diǎn)。這是絕大多數中產(chǎn)階級最糾結的區域。歐美二類(lèi)產(chǎn)品往往具有極強的“品牌慣性”，消費者因為買(mǎi)不起一類(lèi)，所以退而求其次選擇二類(lèi)以獲得某種品牌歸屬感?，F在的國貨二類(lèi)產(chǎn)品正在精準地收割這部分人群。通過(guò)取消昂貴的海外營(yíng)銷(xiāo)費用，國貨將這部分成本轉化成了更適合本地化需求的??功能優(yōu)化。
例如在護膚品領(lǐng)域，同樣是幾百塊錢(qián)的價(jià)位，歐美二類(lèi)可能只提供基礎保濕，而國貨二類(lèi)可能已經(jīng)針對亞洲人膚質(zhì)添加了更昂??貴的活性成分。在這個(gè)層面的價(jià)格對比分析中，結論往往是清晰的：如果你追求穩妥和品牌背書(shū)，選歐美；如果你追求實(shí)效和技術(shù)領(lǐng)先，選國品。
至于“三類(lèi)產(chǎn)品”，這其實(shí)是大眾生活的基石。歐美品牌在這個(gè)階梯往往顯得有些“傲慢”或“敷衍”，其價(jià)格結構中很大一部分是跨國管理的行政支出。而國產(chǎn)三類(lèi)產(chǎn)品則是真正的人民之選。從幾十塊錢(qián)的精密小家電到百元內的優(yōu)質(zhì)個(gè)護，中國制造將“精產(chǎn)”的概念平民化了。
這種價(jià)格優(yōu)勢不是靠克扣品質(zhì)，而是靠規模效應。當你一年賣(mài)出幾千萬(wàn)件單??品時(shí)，每一分錢(qián)的研發(fā)成本都被稀釋到了可以忽略不計的地步。這正是中國品牌在全球市場(chǎng)中真正讓對手感到膽寒的地方。
綜合來(lái)看，歐美精產(chǎn)與國品一二三產(chǎn)品的價(jià)格對比，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于“話(huà)語(yǔ)權”的爭奪戰。歐美品牌憑借先發(fā)的品牌認知，在溢價(jià)空間上依然占據優(yōu)勢，尤其是在一類(lèi)產(chǎn)品中，那種品牌信仰帶來(lái)的附加值短時(shí)間內難以被超越。但在二類(lèi)和三類(lèi)產(chǎn)品的廣闊疆域里，國貨正在通過(guò)透明的價(jià)格體系和強悍的供應鏈能力，重新書(shū)寫(xiě)消費規則。
現在的消費者越來(lái)越聰明了，他們開(kāi)始意識到，買(mǎi)“一類(lèi)”是為了取悅社交圈，買(mǎi)“二類(lèi)”是為了專(zhuān)業(yè)剛需，而買(mǎi)“三類(lèi)”則是為了生活品質(zhì)的??下限。在這個(gè)過(guò)程中，歐美品牌的價(jià)格正在經(jīng)歷“去神圣化”，而國貨的價(jià)格則在經(jīng)歷“去低端化”。未來(lái)的市場(chǎng)，不再是簡(jiǎn)單的洋貨與土貨之爭，而是不同價(jià)格維度下的價(jià)值回歸。
