紅山網(wǎng)
李卓輝
2026-02-16 20:53:25
91做：從??“想”到“成”，效率的加速器與創(chuàng )新的催化劑
在當今這個(gè)瞬息萬(wàn)變??的時(shí)代，想法如繁星般閃耀，但能將這些閃耀轉化為實(shí)際成果的，卻寥寥無(wú)幾?！?1做”，便是這樣一種將“想法”與“行動(dòng)”緊密連接，以近乎完美的比??例，將潛能轉化為價(jià)值的行動(dòng)哲學(xué)。它不僅僅是一個(gè)口號，更是一種深刻的認知——在任何一項事業(yè)或目標的達成過(guò)程中，90%的努力體現在“做”這個(gè)動(dòng)作本身，而僅有10%的價(jià)值來(lái)自于最初那個(gè)“想”的靈感。
“91做”的精髓，在于對行動(dòng)力的極致推崇。很多人滿(mǎn)足于頭腦風(fēng)暴的精彩，沉醉于構思藍圖的宏偉，卻在邁出??第一步時(shí)猶豫不決，甚至止步??不前。他們將過(guò)多的精力投注于“想”的階段，試圖將每一個(gè)細節都完美化，導致項目一再延期，甚至胎死腹中?！?1做”打破了這種思維桎梏，它鼓勵我們擁抱不完美，允許試錯，強調在實(shí)踐中不斷迭代和完善。
想象一下，一個(gè)絕妙的點(diǎn)子，如果沒(méi)有實(shí)際的嘗試，它永遠只能停留在想象的王國，而“91做”則提供了一把鑰匙，讓它能夠沖破想象的藩籬，進(jìn)入現實(shí)世界，接受市場(chǎng)的檢驗，獲得成??長(cháng)的養分。
這種對行動(dòng)的強調，并非忽視思考的重要性。恰恰相反，“91做”所倡導的“90%的做”，是在明確方向、初步??構思之后，將絕大部??分精力投入到執行層面。這10%的“想”，是戰略的定位，是目標的鎖定，是關(guān)鍵節點(diǎn)的把控。它決定了我們“做”的方向是否正確，是否具有價(jià)值。
一旦方向確立，便要以雷霆萬(wàn)鈞之勢，將精力傾注于“做”上。這包括但不限于：方案的細化，資源的整合，團隊的協(xié)作，市場(chǎng)的調研，產(chǎn)品的打磨，以及過(guò)程中無(wú)數次的溝通、調整和優(yōu)化。每一次的“做”，都是在為最終的成功添磚加瓦。
“91做”的??魅力，還體現在它對效率的極致追求。在一個(gè)信息爆炸、競爭激烈的環(huán)境中，速度就是生命線(xiàn)。那些能夠快速將想法轉化為產(chǎn)品、將概念轉化為市場(chǎng)領(lǐng)導者的企業(yè)或個(gè)人，往往遵循著(zhù)“91做”的原則。他們不懼怕未知，不畏懼挑戰，敢于在不確定的環(huán)境中先行一步，并在實(shí)踐中學(xué)習、成長(cháng)。
這種“先做了再說(shuō)”的態(tài)度，并非魯莽，而是一種基于數據和反饋的智慧。通過(guò)快速的試錯，可以更早地發(fā)現問(wèn)題，更有效地規避風(fēng)險，從而以更快的??速度接近成功。
“91做”更是創(chuàng )新的催化劑。許多偉大的創(chuàng )新，并非源于一個(gè)靈光乍現的瞬間，而是無(wú)數次嘗試、失敗??、再?lài)L試的累積?！?1做”鼓勵人們打破常規，勇于探索未知的領(lǐng)域。當我們將90%的精力投入到“做”的過(guò)程中，我們就自然而然地會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰。
正是這些挑戰，激發(fā)了我們去尋找新的解決方案，去突破現有的??思維模式，從而孕育出令人驚喜的創(chuàng )新。從蘋(píng)果公司推出的第一代iPhone，到SpaceX的火箭回收技術(shù)，無(wú)一不是“91做”精神的生動(dòng)體現。他們不是在完美構思后才開(kāi)始行動(dòng)，而是在行動(dòng)中不斷打磨，在挑戰中實(shí)現突破。
“91做”的??理念，同樣適用于個(gè)人成長(cháng)。無(wú)論是學(xué)習一項新技能，還是追求職業(yè)發(fā)展，亦或是實(shí)現個(gè)人目標，將大部分精力放在“做”上，都能帶來(lái)顯著(zhù)的進(jìn)步。與其花費大量時(shí)間研究理論，不如動(dòng)手實(shí)踐；與其反復糾結于完美的計劃，不如先邁出第一步。通過(guò)“做”，我們可以獲得真實(shí)的經(jīng)驗，積累寶貴的技能，并在這個(gè)過(guò)程中不斷調整和優(yōu)化自己的路徑。
這種實(shí)踐驅動(dòng)的學(xué)習方式，比任何書(shū)本知識都更為深刻和有效。
總而言之，“91做”是一種將潛能轉化為現實(shí)的強大驅動(dòng)力。它強調行動(dòng)的價(jià)值，推崇效率的提升，是創(chuàng )新的搖籃，也是個(gè)人與集體成長(cháng)的加速器。在“91做”的指引下，我們能夠更有效地將閃耀的靈感，轉化為觸手可及的??輝煌。
承接“91做”關(guān)于行動(dòng)力的核心理念，我們將進(jìn)一步深入探討其在智慧協(xié)同、價(jià)值放大以及未來(lái)開(kāi)拓方面的深遠意義。當??90%的“做”不再是孤立的個(gè)體行為，而是匯聚成一股強大的集體力量時(shí)，“91做”便展現出其作為智慧協(xié)同平臺的巨大潛力，能夠以指數級的方式放大價(jià)值，并為我們開(kāi)辟通往未來(lái)的無(wú)限可能。
“91做”的協(xié)同效應，在于它能夠有效地整合分散的智慧與資源。在一個(gè)復雜的項目或組織中，任何一個(gè)人的力量都是有限的?！?1做”鼓勵團隊成員將精力集中在各自負責的“做”的部分，同時(shí)建立起高效的溝通與協(xié)作機制。這種機制并非要求所有人都花費10%的時(shí)間在宏觀(guān)的戰略思考上，而是讓每一個(gè)在“做”的人，都能清晰地了解自己的工作如何融入整體，如何與其他人的工作產(chǎn)生連接。
當一個(gè)環(huán)節的“做”完成時(shí)，它會(huì )自然地成為下一個(gè)環(huán)節“做”的基礎，形成一個(gè)流暢??、高效的價(jià)值鏈。這種“鏈式反應”的協(xié)同，使得??整個(gè)團隊的行動(dòng)力倍增，并能更有效地??應對復雜性。
例如，在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目中，“91做”意味著(zhù)，開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)注于編碼的“做”，測試人員專(zhuān)注于測試的“做”，產(chǎn)品經(jīng)理則專(zhuān)注于需求的“做”和反饋的“做”。他們并非需要花費大量時(shí)間在彼此的思考過(guò)程上，而是通過(guò)明確的接口、高效的工具和定期的同步會(huì )議，確保各自的“做”能夠無(wú)縫對接。
這種分工明確、協(xié)同高效的模式，正是“91做”在智慧協(xié)同上的最佳體現。它能夠最大化地利用每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，減少溝通成本，加速項目的推進(jìn)。
“91做”更是價(jià)值的天然放大器。當90%的??“做”是基于明確的10%的戰略思考，并且這個(gè)“做”的過(guò)程是高度協(xié)同、不??斷迭代的，那么最終產(chǎn)生的價(jià)值，將遠超簡(jiǎn)單疊加。這種放大效應，源于“91做”所帶來(lái)的幾重價(jià)值疊加：
首先是效率的放大。如前所述，高效的行動(dòng)本身就能帶來(lái)價(jià)值的提升。通過(guò)“91做”，我們能夠以更快的速度完成更多的事情，從而在市場(chǎng)競爭中占據先機。
其次是創(chuàng )新的放大。在“做”的過(guò)程中，大量的實(shí)踐反饋會(huì )不斷涌現。這些反饋，無(wú)論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓，都為創(chuàng )新提供了寶貴的素材。通過(guò)“91做”，團隊能夠更敏銳地捕捉到這些信號，并迅速地將其轉化為新的產(chǎn)品、新的服務(wù)或新的解決方案。
再次是協(xié)同的放大。當個(gè)體的“做”匯聚成集體的“做”，并且這種“做”是相互支持、相互促進(jìn)的，那么整體的產(chǎn)出將遠遠大于個(gè)體之和。這種“1+1>2”的效應，正是“91做”在智慧協(xié)同方面的核心價(jià)值所在。
最后是學(xué)習與成長(cháng)的放大。每一次的“做”，都是一次學(xué)習的機會(huì )?！?1做”鼓勵在實(shí)踐中學(xué)習，在錯誤中成長(cháng)。這種持續的??學(xué)習和迭代，使得個(gè)體和團隊的能力不斷提升，從而為創(chuàng )造更大的價(jià)值奠定堅實(shí)的基礎。
展望未來(lái)，“91做”將成為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和行業(yè)變革的重要力量。隨著(zhù)人工智能、大數據、云計算等技術(shù)的飛速發(fā)展，未來(lái)的世界將更加復雜和不確定。在這樣的環(huán)境中，那些能夠快速響應、靈活調整、持續創(chuàng )新的組織和個(gè)人，將更具競爭力?！?1做”正是為應對這種未來(lái)挑戰而生。
它鼓勵我們擁抱變化，將不確定性視為機遇。當面對新的技術(shù)或市場(chǎng)趨勢時(shí)，我們不再需要花費過(guò)多的時(shí)間進(jìn)行完美的預測和規劃，而是可以快速地進(jìn)行小范圍的“做”，通過(guò)實(shí)際的嘗試來(lái)探索可能性。這種“試錯”的文化，正是未來(lái)創(chuàng )??新的基石。
“91做”也呼喚一種更加開(kāi)放和包容的合作模式。未來(lái)的價(jià)值創(chuàng )造，將更多地依賴(lài)于跨界、跨組織、跨地域的協(xié)同。通過(guò)“91做”，我們可以構建更加靈活的合作網(wǎng)絡(luò )，將不同領(lǐng)域的智慧和資源連接起來(lái)，共同解決復雜的問(wèn)題。
例如，在解決氣候變化、公共衛生危機等全球性挑戰時(shí)，“91做”的理念尤為重要。它能夠鼓勵科學(xué)家、工程師、政策??制定者、企業(yè)家等不同背景的人們，放下各自的顧慮，從實(shí)際的行動(dòng)出發(fā)，協(xié)同合作，共同尋找解決方案。
總而言之，“91做”不僅僅是一種關(guān)于行動(dòng)的哲學(xué)，更是一種關(guān)于智慧、協(xié)同與價(jià)值放大的方法論。它以對行動(dòng)力的極致推崇為基石，通過(guò)智慧的協(xié)同，將個(gè)體潛能轉化為巨大的集體力量，從而不斷放大價(jià)值，并為我們開(kāi)辟通往更美好、更具創(chuàng )新性的未來(lái)之路。在“91做”的驅動(dòng)下，我們有理由相信，更多的奇跡將在實(shí)踐中誕生，更多的可能性將在行動(dòng)中綻放。
