大眾日報
黃耀明
2026-02-16 13:28:46
在瞬息萬(wàn)變的??商業(yè)浪潮中，企業(yè)尋求持續增長(cháng)和突破性發(fā)展的道路從未停歇。而“66m模式”，作為威九國際獨樹(shù)一幟的成長(cháng)戰略，正以其顛覆性的理念和卓有成效的實(shí)踐，引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)邁向新的高度。這個(gè)模式并非簡(jiǎn)單的數字堆砌，而是蘊含著(zhù)深刻的戰略洞察和精密的戰術(shù)設計，它如同一個(gè)強大的引擎，為威九國際的騰飛注入源源不斷的動(dòng)力。
“66m模式”的核心，在于其對“鏈接”（Meta-connection）、“賦能”（Empowerment）、“協(xié)同”（Synergy）以及“無(wú)限”（Infinity）的深刻理解和極致運用?！?6”并非隨意取數，它象征著(zhù)雙倍的努力、雙倍的機遇，以及在每一個(gè)環(huán)節都力求完美的態(tài)度。
而“m”，則代表著(zhù)“模式”（Model）、“市場(chǎng)”（Market）、“人才”（Manpower）以及“無(wú)限可能”（Mega-possibility）。將兩者結合，便勾勒出威九國際在發(fā)展道路上，以人才為核心，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷構建強大生態(tài)，實(shí)現價(jià)值最大化的戰略藍圖。
66m模式的第一個(gè)關(guān)鍵在于“連接”。威九國際深諳，在一個(gè)高度互聯(lián)的時(shí)代，單打獨斗已無(wú)法應對復雜的市場(chǎng)挑戰。因此，它著(zhù)力構建一個(gè)開(kāi)放、包容、共贏(yíng)的生態(tài)系統。這包括但不限于：
跨界融合的伙伴關(guān)系：威九國際積極尋求與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、甚至跨行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的戰略合作。通過(guò)資源共享、優(yōu)勢互補，打破傳統邊界，創(chuàng )造新的價(jià)值鏈。例如，在技術(shù)研發(fā)上，與頂尖科研機構合作，加速前沿技術(shù)的落地；在市場(chǎng)拓展上，與渠道伙伴深度綁定，實(shí)現市場(chǎng)份額的??快速提升。
數據驅動(dòng)的智能連接：充分利用大數據、人工智能等技術(shù)，實(shí)現對市場(chǎng)趨勢、客戶(hù)需求、運營(yíng)效率的精準洞察。通過(guò)智能化的連接，優(yōu)化資源配置，提升決策的科學(xué)性和前瞻性。這使得威九國際能夠更敏銳地捕捉市場(chǎng)變化，并迅速做出反應。用戶(hù)體驗的深度鏈接：將用戶(hù)置于核心地位，通過(guò)持續的互動(dòng)和溝通，深入理解用戶(hù)的痛點(diǎn)和需求。
基于此，不斷打磨產(chǎn)品和服務(wù)，構建強大的用戶(hù)粘性，將用戶(hù)從簡(jiǎn)單的消費者轉變?yōu)槠放频闹覍?shí)擁躉和積極的傳播者。
“賦能”是66m模式的另一個(gè)核心支柱。威九國際相信，企業(yè)的核心競爭力在于其人才和組織活力。因此，它致力于為員工、合作伙伴乃至整個(gè)生態(tài)系統提供強大的賦能支持：
人才培養的立體化：建立完善的培訓體系，不僅關(guān)注專(zhuān)業(yè)技能的提升，更注重軟實(shí)力的塑造，如領(lǐng)導力、創(chuàng )新思維、跨文化溝通等。鼓勵員工終身學(xué)習，為他們的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間和豐富的資源。創(chuàng )新機制的制度化：營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、容忍試錯的企業(yè)文化。設立創(chuàng )??新基金、孵化器等平臺，為員工的??創(chuàng )新想法提供資金、技術(shù)和資源支持?。
讓每一個(gè)創(chuàng )意都有機會(huì )被看見(jiàn)、被實(shí)現，從而源源不斷地為企業(yè)注入新的??活力?？萍假x能的??數字化轉型：積極擁抱數字化浪潮，利用先進(jìn)的??技術(shù)工具武裝員工，提升工作效率和協(xié)作能力。通過(guò)數字化平臺，實(shí)現信息的透明化、流程的自動(dòng)化，讓員工能夠聚焦于更具創(chuàng )造性和戰略性的工作。
“協(xié)同”是66m模式落地生根的關(guān)鍵。威九國際倡導一種高效、默契的協(xié)同文化，讓各個(gè)部門(mén)、個(gè)體能夠擰成一股繩，共同朝著(zhù)既定目標邁進(jìn)：
跨部門(mén)的無(wú)縫協(xié)作：打破部門(mén)壁壘，建立扁平化的溝通機制和項目協(xié)作流程。鼓勵跨部門(mén)團隊的組建，讓不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才能夠碰撞出思想的火花，共同解決復雜問(wèn)題。生態(tài)伙伴的??協(xié)同共贏(yíng)：在生態(tài)系統中，強調合作而非競爭。通過(guò)明確的??規則和激勵機制，引導合作伙伴之間形成良性互動(dòng)，共同創(chuàng )造和分享價(jià)值。
這種協(xié)同不僅增強了整個(gè)生態(tài)系統的韌性，也為所有參與者帶??來(lái)了實(shí)實(shí)在在的利益。目標??導向的利益協(xié)同：將個(gè)人、團隊、公司乃至合作伙伴的目標緊密結合。通過(guò)合理的利益分配機制，確保各方在追求自身利益的也能為整體目標的實(shí)現做出貢獻，從而形成一種強大的驅動(dòng)力。
在第一部分我們深入剖析了“66m模式”的??內在邏輯與基石。如今，我們將目光投向其如何成為驅動(dòng)威九國際不??斷進(jìn)化、持續超越的關(guān)鍵力量，并展望其在未來(lái)商業(yè)格局中的無(wú)限可能。66m模式并非一成??不變??的教條，而是一種動(dòng)態(tài)的、不斷進(jìn)化的思維方式和實(shí)踐體系，它讓威九國際在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先地位。
“無(wú)限”是66m模式的核心精神，它體現在威九國際對創(chuàng )新永不滿(mǎn)足的追求上。這種“無(wú)限”并非指無(wú)限的擴張，而是指無(wú)限的??可能，無(wú)限的優(yōu)化，以及無(wú)限的價(jià)值創(chuàng )??造。
產(chǎn)品與服務(wù)的迭代升級：威九國際不會(huì )滿(mǎn)足于現狀，而是持續投入研發(fā)，以市場(chǎng)?反饋和前沿技術(shù)為導向，不斷迭代和優(yōu)化其產(chǎn)品與服務(wù)。這包括對現有產(chǎn)品功能的精進(jìn)，對用戶(hù)體驗的極致打磨，以及對新興需求的前瞻性布局，開(kāi)發(fā)出??能夠引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的新產(chǎn)品。商業(yè)模式的多元探索：面對快速變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)環(huán)境，威九國際勇于嘗試和探索新的商業(yè)模式。
這可能涉及到跨界融合、共享經(jīng)濟、訂閱服務(wù)等多種形式。通過(guò)對不同商業(yè)模式的持續實(shí)驗和優(yōu)化，尋找最適合自身發(fā)展的可持續增長(cháng)路徑。組織架構的敏捷進(jìn)化：威九國際認識到，僵化的組織架構是創(chuàng )新的最大敵人。因此，它不??斷審視和調整自身的組織結構，使其更加扁平化、網(wǎng)絡(luò )化，以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
敏捷的組織能夠更有效地響應外部變化，更快地做出決策，并更高效地執行。人才生態(tài)的內生動(dòng)力：66m模式中的“人才”并??非僅指企業(yè)內部員工，更包括了外部的??創(chuàng )新者、合作伙伴、甚至用戶(hù)。威九國際通過(guò)建立開(kāi)放的創(chuàng )新平臺和激勵機制，吸引、培養和留住各類(lèi)創(chuàng )新人才，讓他們成為企業(yè)持續進(jìn)化的核心驅動(dòng)力。
這種人才生態(tài)的構建，能夠為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的創(chuàng )??意和活力。
66m模式的實(shí)踐，使得威九國際在市場(chǎng)中的角色發(fā)生了根本性轉變。它不再僅僅是市場(chǎng)的??跟隨者，而是逐漸成為市場(chǎng)規則的制定者和行業(yè)趨勢的引領(lǐng)者。
洞察先機，引領(lǐng)需求：通過(guò)對大數據、用戶(hù)行為和行業(yè)趨勢的深度分析，威九國際能夠比競爭對手更早地洞察到市場(chǎng)的??潛在需求和未來(lái)方向。這種前瞻性的洞察，使其能夠提前布局，推出滿(mǎn)足甚至引導未來(lái)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。標準制定，重塑格局：當威九國際在某個(gè)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展時(shí)，它所采用的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)模式，往往會(huì )成為行業(yè)新的標桿。
這促??使其能夠積極參與甚至主導行業(yè)標準的制定，從而在很大程度上重塑行業(yè)格局，掌握發(fā)展的主動(dòng)權。品牌文化，深度影響：66m模式所倡??導的創(chuàng )新、協(xié)作、用戶(hù)至上的價(jià)值觀(guān)，不僅體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也逐漸滲透到其品牌文化之中。這種深厚的品牌文化，能夠與用戶(hù)產(chǎn)生情感共鳴，形成強大的??品牌忠誠度和市場(chǎng)影響力，讓威九國際在消費者心中占據獨特而重要的地位。
展望未來(lái)，“66m模式”將繼續作為威九國際發(fā)展的核心驅動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)在更廣闊的領(lǐng)域探索無(wú)限可能。
全球化戰略的深化：隨著(zhù)威九國際實(shí)力的增強，其全球化戰略將更加深入。66m模式的靈活性和適應性，將幫助其更好地理解和融入不同區域的市場(chǎng)文化，構建更加多元化、國際化的生態(tài)系統?？萍紕?chuàng )新的前沿陣地：威九國際將持續加大在人工智能、生物科技、新能源等前沿科技領(lǐng)域的投入。
通過(guò)66m模式的賦能與協(xié)同，將這些顛覆性技術(shù)轉化為切實(shí)可及的產(chǎn)品和解決方案，為社會(huì )進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量?？沙掷m發(fā)展的責任擔當：在追求商業(yè)成功的威九國際將更加注重企業(yè)的社會(huì )責任和可持續發(fā)展。66m模式所倡導的開(kāi)放、共享、共贏(yíng)理念，將貫穿于其環(huán)保??、公益、社區參與等各個(gè)方面，努力成為一個(gè)對社會(huì )有益、受人尊敬的??企業(yè)公民。
總而言之，“66m模式”是威九國際在激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現跨越式發(fā)展、持?續創(chuàng )新和永續增長(cháng)的強大引擎。它以連接、賦能、協(xié)同為基礎，以無(wú)限可能為追求，成功地將企業(yè)推向了新的高度。未來(lái)，威九國際將繼續秉持這一模式的精髓，在不斷變化的市場(chǎng)中，書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
