半月談
唐婉
2026-02-13 06:39:42
在這個(gè)日新月異、充滿(mǎn)挑戰與機遇的時(shí)代，如何實(shí)現持續的成長(cháng)與突破，成為個(gè)體與組織共同關(guān)注的核心議題?！?6m成長(cháng)模式”應運而生，它并非一個(gè)生硬的理論框架，而是一種融合了東方智慧與現代管理的創(chuàng )新理念，旨在打破傳統思維定勢，激發(fā)內在潛能，引領(lǐng)威九國際邁向更加輝煌的未來(lái)。
“66m”，簡(jiǎn)而言之，代表著(zhù)“六六大順”的吉祥寓意，更深層次地，它象征著(zhù)一種循序漸進(jìn)、層層遞進(jìn)的??成長(cháng)路徑。這里的“6”可以被理解為六大核心要素，貫穿于個(gè)人與組織的成長(cháng)全過(guò)程?！癿”則代表著(zhù)無(wú)限可能（More,Momentum,Mastery,Motivation,Mindfulness,Mission），寓意著(zhù)在基礎穩固之上，追求更高的目標，保持發(fā)展的動(dòng)力，不斷精進(jìn)技藝，激發(fā)內在的驅動(dòng)力，保持覺(jué)察與專(zhuān)注，并最終實(shí)現有意義的使命。
威九國際，作為一家在行業(yè)內備受矚目的企業(yè)，始終秉??持著(zhù)追求卓越、銳意進(jìn)取的精神。面對瞬息萬(wàn)變的全球格局和日益激烈的市場(chǎng)競爭，傳統的增長(cháng)模式已顯疲態(tài)?！?6m成長(cháng)模式”的引入，恰似為威九國際注入了新的活力，如同黎明的第一縷陽(yáng)光，驅散迷霧，照亮前行的道路。
它不??僅僅是一套方法論，更是一種價(jià)值觀(guān)的重塑，一種文化的升華，一種對未來(lái)的堅定信念。
“66m成長(cháng)模式”的根基在于其對“6”大核心要素的精雕細琢。這六個(gè)要素相輔相成??，共同構筑了個(gè)人與組織成長(cháng)的堅實(shí)平臺。
目標引領(lǐng)（Mission-driven）：清晰、遠大的目標是成長(cháng)的燈塔。對于威九國際而言，這意味著(zhù)不僅要明確短期和長(cháng)期的商業(yè)目標，更要將其升華為具有社會(huì )價(jià)值和行業(yè)影響力的使命。這種使命感能夠激發(fā)員工的內在認同，將個(gè)人奮斗與企業(yè)愿景緊密結合，形成強大的驅動(dòng)力。
在“66m成長(cháng)模式”下，目標設定并非一蹴而就，而是通過(guò)持續的溝通、迭代與調整，確保其與時(shí)俱進(jìn)，始終保持前瞻性。能力賦能（CompetencyEmpowerment）：人才的成長(cháng)是企業(yè)發(fā)展的??核心。威九國際通過(guò)構建系統化的培訓體系、提供多元化的學(xué)習機會(huì )，以及鼓勵跨部門(mén)協(xié)作與知識共享，全面提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
這里的“賦能”不僅僅是技能的傳授，更是對員工主動(dòng)學(xué)習、自我驅動(dòng)的鼓勵，讓他們成為自身成長(cháng)的“CEO”。創(chuàng )新驅動(dòng)（Innovation-centric）：在快速變化的時(shí)代，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)?！?6m成長(cháng)模式”倡??導營(yíng)造開(kāi)放、包容的創(chuàng )新文化，鼓勵員工大膽嘗試、勇于試錯。
威九國際將通過(guò)設立創(chuàng )新實(shí)驗室、推行創(chuàng )??意激勵機制、擁抱外部合作等方式，將創(chuàng )新滲透到產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)模式、管理流程的??每一個(gè)環(huán)節，確保企業(yè)始終走在行業(yè)前沿。協(xié)作共贏(yíng)（CollaborativeSynergy）：?jiǎn)未颡毝返??時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，唯有高效協(xié)作才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。
威九國際致力于打破部門(mén)壁壘，建立扁平化的溝通機制，鼓勵跨團隊、跨層級的合作。通過(guò)項目制管理、知識分享平臺等??工具，促進(jìn)信息的自由流動(dòng)和資源的??優(yōu)化配置，形成強大的合力，共同應對挑戰。健康生態(tài)（Well-beingEcosystem）：身心健康是持續成長(cháng)的基石。
威九國際深知，員工的健康狀態(tài)直接影響其工作效率和創(chuàng )造力。因此??，“66m成長(cháng)模式”將員工的健康福祉置于重要位置，通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、靈活的工作方式、健康福利以及心理支持，構建一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的工作生態(tài)。復盤(pán)迭代（Review&Iterate）：成??長(cháng)是一個(gè)不斷學(xué)習、不斷優(yōu)化的過(guò)程。
“66m成長(cháng)模式”強調復盤(pán)的重要性，鼓勵定期對項目、工作、甚至失敗的經(jīng)歷進(jìn)行深入反思，總結經(jīng)驗教訓，并將其轉化為改進(jìn)措施。這種持續的復盤(pán)與迭代，能夠幫助威九國際不斷調整策略，優(yōu)化流程，實(shí)現螺旋式上升的發(fā)展。
在威九國際，這“6”大核心要素并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的有機整體。它們共同構筑了“66m成長(cháng)模式”的堅實(shí)地基，為后續的“m”的無(wú)限拓展提供了可能。這是一種系統性的思維，一種全方位的關(guān)注，一種對可持續發(fā)展的深刻理解。
在“6”大核心要素筑牢基礎之后，“66m成長(cháng)模式”的真正精髓在于其對“m”的無(wú)限追求，即在“6”的穩固基礎上，激發(fā)出更大??的能量，實(shí)現非凡的突破。這“m”可以從多個(gè)維度進(jìn)行解讀，每一個(gè)維度都代表著(zhù)一種動(dòng)能，共同驅動(dòng)著(zhù)威九國際的騰飛。
更多成就（MoreAchievement）：在堅實(shí)的基礎之上，威九國際的目標是追求更高、更廣的成就。這不僅體現在商業(yè)指標的增長(cháng)，更體現在對行業(yè)標準的提升，對社會(huì )責任的履行，以及對客戶(hù)價(jià)值的超越。通過(guò)精益求精的工作態(tài)度，勇于開(kāi)拓新興市場(chǎng)，以及不斷推出顛覆性的產(chǎn)品或服務(wù)，威九國際將不斷刷新成就的記錄，成為行業(yè)的標桿。
發(fā)展勢頭（MomentumBuilding）：成長(cháng)并非一成不變，而是一種持續向前、不斷加速的動(dòng)態(tài)過(guò)程?！?6m成長(cháng)模式”注重培養和維持企業(yè)的發(fā)展勢頭。這意味著(zhù)要善于抓住市場(chǎng)機遇，靈活調整戰略，積極應對變化，并用有效的激勵機制來(lái)保持團隊的士氣和執行力。
當勢頭形成，即使遇到困難，也能憑借強大的慣性克服，實(shí)現跨越式發(fā)展。精湛技藝（MasteryPursuit）：對于個(gè)人而言，“Mastery”意味著(zhù)追求專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的精通和卓越。對于組織而言，則意味著(zhù)在核心業(yè)務(wù)上達到爐火純青的境界，形成獨特的競爭優(yōu)勢。
威九國際鼓勵員工深入鉆研，不斷打磨技藝，同時(shí)投入資源進(jìn)行前沿技術(shù)的研究和應用，力求在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都做到極致，形成難以逾越的技術(shù)壁壘和品牌影響力。內在驅動(dòng)（MotivationIgnition）：真正的成長(cháng)源于內在的驅動(dòng)力?！?6m成長(cháng)模式”深諳此??道，通過(guò)營(yíng)造積極的企業(yè)文化，提供廣闊的發(fā)展平臺，認可和獎勵員工的貢獻，以及賦予員工更大的自主權，來(lái)點(diǎn)燃員工的內在動(dòng)機。
當員工從內心深處渴望成長(cháng)，并對工作充滿(mǎn)熱情時(shí)，其潛能將得到最大程度的釋放。覺(jué)察專(zhuān)注（Mindfulness&Focus）：在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，保持清醒的頭腦和專(zhuān)注力至關(guān)重要?！?6m成長(cháng)模式”強調“Mindfulness”，即關(guān)注當下，保持對周?chē)h(huán)境和自身狀態(tài)的覺(jué)察。
通過(guò)有效的溝通、清晰的優(yōu)先級排序以及對干擾因素的最小化，威九國際能夠確保團隊將精力集中在最重要的事情上，從而提高效率，減少失誤。使命升華（MissionAmplification）：在實(shí)現“6”大核心要素和“m”的初步動(dòng)能后，“66m成長(cháng)模式”的終極目標是將企業(yè)的使命感不斷升華，并將其轉化為更大的社會(huì )價(jià)值。
“威九國際”將不局限于商業(yè)利益，而是致力于通過(guò)其產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)行為，為社會(huì )帶來(lái)積極的影響，解決社會(huì )痛點(diǎn)，并成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的積極力量。這是一種超越自身，回饋社會(huì )的宏大愿景。
“66m成長(cháng)模式”并非一個(gè)僵化的公式，而是一種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的哲學(xué)。它要求威九國際在實(shí)踐中不斷探索、調整和創(chuàng )新。通過(guò)將“6”大核心要素內化于心，外化于行，并以此為基石，不斷追求“m”所代表的無(wú)限可能，威九國際必將能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續的、高質(zhì)量的增長(cháng)。
這是一種賦能，一種激勵，一種對未來(lái)的深刻承諾。當威九國際的每一個(gè)個(gè)體都融入到“66m成長(cháng)模式”之中，當整個(gè)組織都以此為指引，我們有理由相信，一個(gè)更加輝煌、更具影響力的未來(lái)，正在向我們招手。這不僅是威九國際的成長(cháng)之路，更是我們共同創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現夢(mèng)想的非凡征程。
讓我們攜手同行，在這條充滿(mǎn)機遇與挑戰的道路上，書(shū)寫(xiě)屬于我們的精彩篇章！
