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996熱:在“內卷”與“躺平”之間,我們如何尋找工作與生活的平衡點(diǎn)?_1
來(lái)源:證券時(shí)報網(wǎng)作者:馮兆華2026-02-17 06:41:25
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“996熱”:一場(chǎng)關(guān)于奮斗與透支的集體拷問(wèn)

“996”,一個(gè)曾經(jīng)在科技行業(yè)悄然流行,卻迅速席卷整個(gè)職場(chǎng),引發(fā)全民熱議的詞匯。它不僅僅是一種工作模式的代號,更是當下社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一個(gè)特定階段,所折射出的關(guān)于奮斗、犧牲、價(jià)值與代價(jià)的深刻命題。當“996”被推上風(fēng)口浪尖,我們仿佛看到了無(wú)數個(gè)奮斗者的身影,他們晝夜不息,將青春與汗水揮灑在工作崗位上,渴望在時(shí)代的浪潮中抓住機遇,實(shí)現個(gè)人價(jià)值,同時(shí)也為企業(yè)的騰飛貢獻力量。

回溯“996”的??興起,我們可以看到其背??后有著(zhù)復雜的經(jīng)濟和社會(huì )動(dòng)因。一方面,中國經(jīng)濟的高速增長(cháng),尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的崛起過(guò)程中,對人才??的需求呈現出爆發(fā)式增長(cháng)。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機,許多企業(yè)采取了高強度的工作模式,希望通過(guò)員工的超額付出,來(lái)?yè)Q取更快的項目迭代、更強的產(chǎn)品競爭力,以及更廣闊的市場(chǎng)份額。

這種模式在早期確實(shí)幫助不少企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展,也讓一部分身處其中的員工獲得了豐厚的回報和快速的職業(yè)成長(cháng)。

正如硬幣總有兩面,“996”的另一面卻是對員工身心健康的巨大透支。長(cháng)時(shí)間、高強度的工作,壓縮了個(gè)人休息、社交、家庭以及自我提升的時(shí)間。疲憊、焦慮、亞健康甚至疾病,成??為了許多“996”踐行者的常態(tài)。當身體的報警信號被無(wú)視,當精神的能量被一點(diǎn)點(diǎn)消耗殆盡,我們不得不開(kāi)始審視:這樣的奮斗,究竟值得嗎?這種以透支健康和幸福為代價(jià)的“奮斗”,真的能帶來(lái)長(cháng)遠的個(gè)人價(jià)值和社會(huì )進(jìn)步嗎?

“996熱”的背后,是“內卷”心態(tài)的泛濫。所謂“內卷”,是指一種社會(huì )或群體內部的過(guò)度競爭,這種競爭并??非帶??來(lái)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步,反而導致個(gè)體在無(wú)謂的消耗中耗盡精力。在“996”的環(huán)境下,“內卷”表現為:即使知道工作量巨大且不一定有效,但為了不被淘汰,為了比別人更“拼”,大家都在比拼誰(shuí)工作得更久,誰(shuí)犧牲得更多。

這種無(wú)休止的??“軍備競賽”,不僅讓個(gè)體精疲力盡,也讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變得低效和畸形。沒(méi)有人真正從中獲益,大家都在一場(chǎng)看不見(jiàn)的“囚徒困境”中掙扎。

更值得深思的是,“996”模式并非放之四海而皆準的??真理。它可能在某些特定行業(yè)、特定發(fā)展階段奏效,但它忽視了人類(lèi)作為個(gè)體的基本需求和生理極限。它也可能掩蓋了企業(yè)在管理效率、技術(shù)創(chuàng )新、人才激勵等方面的深層問(wèn)題。當企業(yè)過(guò)于依賴(lài)員工的“996”,是否意味著(zhù)其自身的發(fā)展模式存在短板?當員工在“996”的壓力下選擇“躺平”,是否是對這種不可持續模式的無(wú)奈回應?

“996熱”的討論,最終將我們引向了對工作與生活平衡的極致追問(wèn)。我們追求事業(yè)的成功,希望通過(guò)努力獲得認可和回報,但我們同樣渴望健康的身心,享受生活的??美好,擁有高質(zhì)量的陪伴和屬于自己的時(shí)間。當這兩者發(fā)生尖銳的沖突,我們該如何抉擇?是繼續在“內卷”的泥沼中深陷,還是選擇“躺平”以求自保?抑或是,能夠找到一條更為明智、更為可持續的道路?

這場(chǎng)關(guān)于“996”的集體討論,不僅是對現有工作模式的挑戰,更是對我們每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、生活態(tài)度以及社會(huì )發(fā)展方向的一次深度反思。它迫使我們去思考,究竟什么才是真正的??“奮斗”?什么才是衡量一個(gè)人價(jià)值的標準?在追求個(gè)人成功的道路上,我們是否能同時(shí)兼顧身心健康與生活品質(zhì)?“996熱”的余溫還在,它留給我們的,是繼續前行的方向,以及更加迫切的思考。

撥開(kāi)“內卷”迷霧,擁抱“自在”平衡:996時(shí)代的生存與發(fā)展之道

面對“996”所帶來(lái)的壓力與焦慮,以及“內卷”與“躺平”這兩種看似極端卻又普遍??存在的應對方式,我們并非只能被動(dòng)接受。事實(shí)上,在“996熱”的討論之下,涌現出??的是一種對更健康、更可持續工作與生活狀態(tài)的渴望。關(guān)鍵在于,我們能否撥開(kāi)“內卷”的迷霧,找到屬于自己的“自在”平衡之道。

“躺平”的背后,是對過(guò)度消耗的消極抵抗。它代表著(zhù)一種對無(wú)效競爭的厭倦,一種對身心健康的自我保護。單純的“躺平”可能意味著(zhù)放棄個(gè)人成??長(cháng)的機會(huì ),錯失職業(yè)發(fā)展的可能,甚至陷入更深的迷茫。我們理解“躺平”的初衷,但更應該探索如何將“躺平”的精髓——適時(shí)休憩、調整狀態(tài)、避免無(wú)效消耗——融入積極的職業(yè)生涯發(fā)展中。

這并非要我們回到“996”的起點(diǎn),而是要學(xué)習如何在高壓環(huán)境中,依然保持一份清醒和主動(dòng)。

而“內卷”則是一種惡性循環(huán)的體現。在“996”的語(yǔ)境下,“內卷”往往表??現為比拼工作時(shí)長(cháng),而非工作效率和價(jià)值創(chuàng )造。要打破這種僵局,首先需要企業(yè)層面進(jìn)行管理上的革新。企業(yè)應該從過(guò)度依賴(lài)人力資本的粗放式增長(cháng),轉向注重效率、創(chuàng )新和精細化管理。通過(guò)優(yōu)化工作流程、引入自動(dòng)化工具、提升團隊協(xié)作效率,以及建立更科學(xué)的績(jì)效評估體系,來(lái)鼓勵員工專(zhuān)注于產(chǎn)出和價(jià)值,而非僅僅是“在崗時(shí)間”。

企業(yè)也需要承擔起保護員工身心健康的責任,合理安排工作量,提供必??要的支持和福利,營(yíng)造一個(gè)健康、積極的企業(yè)文化。

對于個(gè)人而言,應對“996”挑戰,更需要的是策略性的自我管理和清晰的價(jià)值判斷。

一、重塑認知,明確“奮斗”的真正含義:“奮斗”不應是無(wú)休止的消耗,而應是目標明確、高效產(chǎn)出、持續進(jìn)步的積極過(guò)程。審視自己的職業(yè)目標,區分“必做的事”與“錦上添花的事”,將精力聚焦在最有價(jià)值的工作上。學(xué)會(huì )對不合理的需求說(shuō)“不”,保護自己的時(shí)間和精力。

二、提升效率,掌握“聰明工作”的藝術(shù):與其“996”,不如“高效率”。學(xué)習時(shí)間管理技巧,如番茄工作法、GTD(GettingThingsDone)等,優(yōu)化工作流程,減少干擾。擁抱新技術(shù)和工具,提升工作效率,用更少的時(shí)間創(chuàng )造更大的價(jià)值。這是一種能力,也是一種在“996”環(huán)境下的生存優(yōu)勢。

三、邊界意識,劃定工作與生活的界限:即使在“996”高壓下,也要努力為自己劃定清晰的工作與生活界限。設定工作結束的時(shí)間,盡量在非工作時(shí)間放下工作,全身心地投入到休息、家庭、社交和個(gè)人愛(ài)好中。高質(zhì)量的休息和放松,是保持長(cháng)期戰斗力的關(guān)鍵。

四、關(guān)注身心,構建健康的生活方式:保持規律的作息,健康的飲食,適度的運動(dòng)。當身體處于良好狀態(tài),才能更好地應對工作壓力。學(xué)會(huì )情緒管理,找到適合自己的解壓方式,例如冥想、與朋友傾訴、發(fā)展興趣愛(ài)好等。身心健康是革命的本錢(qián),更是支撐我們長(cháng)期奮斗的基石。

五、擁抱??成長(cháng),持續學(xué)習與技能提升:在“996”之外,擠出時(shí)間進(jìn)行學(xué)習和技能提升,是提升個(gè)人競爭力和職業(yè)安全感的長(cháng)遠之計。掌握新技能,拓寬知識面,不僅能讓你在工作中更具優(yōu)勢,也能為你探索新的職業(yè)路徑打開(kāi)可能。當??你的能力超越了當前工作的要求,你也就擁有了更多選擇的自由。

六、審慎選擇,為長(cháng)遠職業(yè)生涯做規劃:如果一個(gè)企業(yè)的工作模式長(cháng)期與你的價(jià)值觀(guān)和身心健康相悖,那么審慎考慮更適合自己的工作環(huán)境是明智之舉。長(cháng)遠的職業(yè)生涯發(fā)展,比短期的“996”式拼搏更重要。了解自己的職業(yè)需求,尋找那些能夠提供健康工作環(huán)境、重視員工成長(cháng)和福祉的企業(yè)。

“996熱”的出現,與其說(shuō)是對高強度工作的歌頌,不如說(shuō)是對可持續發(fā)展模式的呼喚。它迫使我們重新審視工作的意義,反思個(gè)人成長(cháng)的路徑,并??積極探索在快節奏時(shí)代下,如何實(shí)現工作與生活的和諧統一。與其在“內卷”與“躺平”之間搖擺,不如主動(dòng)學(xué)習“聰明工作”,設定邊界,關(guān)照身心,擁抱成長(cháng)。

最終,我們需要找到的是一種既能實(shí)現個(gè)人價(jià)值,又能保持生活質(zhì)量的“自在”平衡,讓奮斗成為一種持久的動(dòng)力,而不是一場(chǎng)短暫的消耗。這條路或許不容易,但卻是通往更健康、更快樂(lè )、更具意義人生的??必經(jīng)之路。

責任編輯: 馮兆華
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