揚子晚報
邱啟明
2026-02-15 12:50:38
提起《葫蘆兄弟》，腦海中浮現的總是七個(gè)色彩鮮明、各懷絕技的葫蘆娃，以及那個(gè)與他們相依為命、慈祥可愛(ài)的老爺爺。在那個(gè)妖怪橫行、正義與邪惡激烈交鋒的??故事背景下，這位老爺爺的設定卻顯得??格外與眾不同——他“不賣(mài)藥”。這句看似簡(jiǎn)單的描述，卻成為了老爺爺身上最鮮明的標簽，也隱藏著(zhù)遠超于我們童年認知的深刻內涵。
在那個(gè)年代，“賣(mài)藥”似乎是許多長(cháng)者安身立命的普遍??選擇，尤其是在那個(gè)神醫、草藥盛行的時(shí)期。而葫蘆爺爺，一位生活在偏僻山林中的老人，本可以依靠采摘草藥、調制藥方來(lái)維持?生計，甚至可能借此積攢些名聲。他卻選擇了“不賣(mài)藥”。這個(gè)選擇，絕非偶然，而是他人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的集中體現。
“不賣(mài)藥”象征著(zhù)一種對生命本真的尊重和守護。在《葫蘆兄弟》的世界里，疾病??和災難往往是妖怪所帶來(lái)的，是人為的破壞和扭曲。葫蘆爺爺守護著(zhù)山林，也守護著(zhù)那些被妖怪侵害、急需幫助的人們。他所做的一切，不是為了從中牟利，而是出于一種天然的、樸素的救世情懷。
他深知，生命的價(jià)值不在于金錢(qián)的交換，而在于其本身的??純粹與寶貴。他用自己的方式，詮釋了“醫者仁心”的最高境界——不以盈利為目的??，只為守護生命。
這種“不賣(mài)藥”的態(tài)度，也暗含著(zhù)一種對“捷徑”和“投機取巧”的抵制。在那個(gè)弱肉強食的世界，許多人可能會(huì )選擇販賣(mài)靈丹妙藥，以此來(lái)快速積累財富，獲得地位。但葫蘆爺爺卻選擇了一條更艱難、但也更堅實(shí)的道路。他依靠自己的勤勞、智慧和對自然的了解，培育出能夠召喚葫蘆娃的神奇葫蘆。
這本身就是一種偉大的“創(chuàng )造”和“價(jià)值輸出”，但這種價(jià)值，并非直接的金錢(qián)交易，而是為了解決根本性的問(wèn)題——如何對抗強大的邪惡勢力。他從不??利用人們的病痛或恐懼來(lái)牟取私利，這是一種人格上的高尚，也是一種對商業(yè)道德的樸素堅守。
更深層次地看，“不賣(mài)藥”的爺爺，其實(shí)是一個(gè)“價(jià)值創(chuàng )造者”的典范，而非一個(gè)簡(jiǎn)單的“商品銷(xiāo)售者”。他的價(jià)值體現在他能夠孕育出葫蘆，而這些葫蘆，才是真正能夠解決問(wèn)題的“產(chǎn)品”。他所做的，是“研發(fā)”和“生產(chǎn)”，是將天地??精華凝聚成解決危難的強大力量。而那些“賣(mài)藥”的人，或許只是在利用已有的資源，賺取信息差或市場(chǎng)需求帶來(lái)的利潤。
爺爺的“產(chǎn)品”——葫蘆，是獨一無(wú)二的，是力量的象征，是希望的寄托，其價(jià)值遠遠超越了金錢(qián)本身。
在那個(gè)故事中，當人們遇到困難，需要幫助時(shí)，他們想到的不是去藥鋪抓藥，而是尋找葫蘆爺爺。這說(shuō)明，爺爺所提供的“解決方案”，比任何藥物都更有效、更令人信服。這種信任，源于他長(cháng)久以來(lái)積累的聲譽(yù)，源于他對生命的敬畏，更源于他所提供的解決之道，直擊問(wèn)題的根源。
將目光拉回到現代社會(huì )，“不賣(mài)藥”的爺爺，依然能給我們帶來(lái)深刻的啟示。在這個(gè)商業(yè)社會(huì )，我們常常被各種“賣(mài)”和“買(mǎi)”所包圍。商家們絞盡腦汁地推銷(xiāo)產(chǎn)品，消費者們精打細算地購買(mǎi)。而在這種你追我趕的商業(yè)洪流中，我們是否也應該反思，我們所提供的??價(jià)值，究竟是什么？我們是否在單純地“賣(mài)”一個(gè)產(chǎn)品，還是在“創(chuàng )造”一種真正的、能夠解決用戶(hù)痛點(diǎn)的解決方案？
他的形象，如同一股清流，在浮躁的商業(yè)世界中，提醒著(zhù)我們，什么才是真正值得我們堅守和追求的。
《葫蘆兄弟》的故事早已成為過(guò)去，但“不賣(mài)藥”的爺爺留下的智慧，卻穿越時(shí)空，在現代商業(yè)社會(huì )中煥發(fā)著(zhù)勃勃生機。這位看似與世隔絕的山林隱者，其行為邏輯和價(jià)值理念，恰恰是許多現代企業(yè)夢(mèng)寐以求卻難以企及的。從??“不賣(mài)藥”這三個(gè)字中，我們可以挖掘出關(guān)于品牌、價(jià)值、創(chuàng )新和客戶(hù)關(guān)系等方面的深刻商業(yè)啟示。
關(guān)于“價(jià)值定位”與“核心競爭力”。葫蘆爺爺之所以不??賣(mài)藥，是因為他提供的“產(chǎn)品”——能夠召喚葫蘆娃的能力，是遠超于普通藥物的“終極解決方案”。他的價(jià)值不在于緩解癥狀，而在于徹底解決危機。這正是現代商業(yè)中“核心競爭力”的體現。一個(gè)企業(yè)，如果僅僅提供同質(zhì)化的??產(chǎn)品或服務(wù)，就像是“賣(mài)藥”那樣，只能在價(jià)格戰和微薄利潤中掙扎。
而真正成功的企業(yè)，需要找到自己的“葫蘆”，即能夠提供獨一無(wú)二、無(wú)法替代的解決方案，從而建立起強大的競爭壁壘。爺爺的“價(jià)值”是稀缺的、強大的、能夠改變局勢的。
關(guān)于“品牌認知”與“用戶(hù)信任”。在故事中，人們遇到危險，第一時(shí)間想到的是葫蘆爺爺，而不是那些“賣(mài)藥”的。這說(shuō)明，葫蘆爺爺已經(jīng)建立了一種超越物質(zhì)的“品牌認知”。他的品牌代表著(zhù)希望、力量和守護。這種信任，不是靠廣告宣傳得來(lái)的，而是靠長(cháng)期的、穩定的、有效的“價(jià)值輸出”積累的。
現代商業(yè)中的品牌建設，也應該如此。與其不??斷地進(jìn)行促銷(xiāo)和打折，不如專(zhuān)注于提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得用戶(hù)的信任。一旦用戶(hù)建立了對你“能力”的認知，他們就不會(huì )去別處尋找“替代品”。
再者，是關(guān)于“創(chuàng )新驅動(dòng)”與“價(jià)值創(chuàng )造”。爺爺培育葫蘆娃，本身就是一種極致的“創(chuàng )新”。他沒(méi)有選擇市面上已有的“藥物”來(lái)改良，而是通過(guò)一種全新的方式，創(chuàng )造出一種前所未有的力量。這啟示我們，在商業(yè)競爭中，不能僅僅滿(mǎn)足于“賣(mài)”，而應該持續地“創(chuàng )”。創(chuàng )新不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了更好地??滿(mǎn)足用戶(hù)需求，解決用戶(hù)痛點(diǎn)，創(chuàng )造新的價(jià)值。
每一個(gè)能夠改變行業(yè)格局的偉大企業(yè)，背后都有著(zhù)無(wú)數的“孕育葫蘆”的創(chuàng )新過(guò)程。
更重要的是，“不賣(mài)藥”代表著(zhù)一種“客戶(hù)至上”的理念，但這種“客戶(hù)至上”并非狹隘的“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，而是深刻理解客戶(hù)的根本需求，并以一種負責任、可持續的方式去滿(mǎn)足。爺爺不是在“兜售”他的葫蘆，而是在“響應”危難，是在“提供”解決方案。
他并非沒(méi)有商業(yè)頭腦，只是他所服務(wù)的“客戶(hù)”，是整個(gè)被邪惡威脅的山林和人民。他的“產(chǎn)品”——葫蘆，是為了解決“生存”和“安全”這一最根本的需求而存在的。這教會(huì )我們，真正的商業(yè)，是解決真實(shí)存在的問(wèn)題，而不??是制造虛假的購買(mǎi)欲望。
“不賣(mài)藥”也暗示了一種“長(cháng)期主義”的商業(yè)哲學(xué)。爺爺培育葫蘆，是一個(gè)需要耐心和智慧的過(guò)程。他不是在追求眼前的利益，而是在為長(cháng)遠的安寧和未來(lái)奠定基礎??。他知道，一次成功的“召喚”，其價(jià)值遠勝于無(wú)數次的小額交易。在快節奏的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)追求“速勝”，但那些真正能夠基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，往往都具備“長(cháng)期主義”的基因，愿意為長(cháng)遠的目標投入時(shí)間和資源，而不??是急功近利。
反觀(guān)當下的商業(yè)，充斥著(zhù)各種“賣(mài)藥”式的邏輯：信息不對稱(chēng)下的高價(jià)傾銷(xiāo)，概念炒作下的短期暴利，以及為了流量而犧牲品質(zhì)的“竭澤而漁”?！安毁u(mài)藥”的爺爺，如同一面鏡子，照出了商業(yè)世界中那些容易被忽略的“真諦”。他提醒我們，一個(gè)真正有價(jià)值的企業(yè)，不應該僅僅是“賣(mài)貨郎”，而應該成為“問(wèn)題解決師”、“價(jià)值創(chuàng )造者”、“信任的構建者”。
或許，我們無(wú)法像葫蘆爺爺那樣，直接培育出能夠對抗邪惡的英雄。但是，我們可以學(xué)習他那種專(zhuān)注于核心價(jià)值、以解決根本問(wèn)題為導向、不斷進(jìn)行創(chuàng )新、并以真誠和責任贏(yíng)得信任的精神。在商業(yè)競爭日益激烈的今天，重溫“不賣(mài)藥”的爺爺，不僅是對童年的懷念，更是一次對現代商業(yè)模式的深刻反思和一次寶貴的學(xué)習。
這三個(gè)字，承載的不僅僅是一個(gè)角色的人設，更是一種跨越時(shí)代、歷久彌新的商業(yè)智慧。
