人民日報
張雅琴
2026-02-15 21:48:13
“瑪雅18”，這個(gè)數字組合，在許多人心中或許只是一串神秘的符號，一個(gè)遙遠的傳說(shuō)，或是某種預言的代號。在今天這個(gè)信息爆炸、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，“瑪雅18”更像是一種隱喻，一種對既有模式、思維定勢的深刻反思。尤其當我們將它與“自律的防范措施”這一概念并置時(shí)，一股強烈的質(zhì)疑與反叛精神油然而生。
我們并非鼓吹放縱，而是要大膽地問(wèn)：那些我們習以為常的、旨在“防范”于未然的“自律”措?施，真的如我們所愿，在為我們筑起堅實(shí)的壁壘嗎？抑或，它們早已成為束縛我們思維、阻礙我們前進(jìn)的無(wú)形牢籠？
“自律的防范措施”，聽(tīng)起來(lái)多么正能量，多么負責任。它滲透在我們生活的方方面面：從小到??個(gè)人健康，要求我們戒掉不健康的飲食習慣，堅持規律的??作息；大到企業(yè)運營(yíng)，強調風(fēng)險控制，制定詳盡的應急預案；再到社會(huì )層面，倡導遵守規則，履行義務(wù)。這些措施的核心邏輯在于，通過(guò)個(gè)體的自覺(jué)約束，預見(jiàn)并規避潛在的風(fēng)險，從而維持穩定和安全。
仔細審視，我們會(huì )發(fā)現，這種“自律防范”的邏輯，在很多時(shí)候，往往是一種對現狀的被動(dòng)適應，而非對未來(lái)的??主動(dòng)塑造。它更傾向于“亡羊補牢”，而非“防患于未然”。
想想那些嚴苛的減肥計劃，多少人在最初的激情過(guò)后，又悄悄地回到了舒適區，反反復復，身心俱疲？再看看那些層出不??窮的企業(yè)合規政策，它們固然能篩掉一部分顯性風(fēng)險，但能否真正應對那些潛藏在技術(shù)變革、市場(chǎng)顛覆浪潮中的巨大挑戰？甚至，在個(gè)人成長(cháng)領(lǐng)域，過(guò)度的“自律”可能扼殺的??是我們最寶貴的??創(chuàng )造力和冒險精神。
我們被告知要“循序漸進(jìn)”，要“穩扎穩打”，要“遵守既定規則”，這些教條，在鼓勵我們變得“更自律”的也在無(wú)形中壓縮了我們試錯、探索、以及實(shí)現“飛躍式”進(jìn)步的空間。
“瑪雅18”所代表的，恰恰是這種對僵化模式的打破。它不是對混亂的擁抱，而是對“過(guò)度安全”的警惕，對“原地踏步”的否定。當世界以幾何級數的速度發(fā)展時(shí)，我們固守的??“自律防范”，如同用竹竿去攔截滾滾洪流，其有效性令人懷疑。那些被訓練出來(lái)的“條件反射式”的防范，往往只能應對我們“已知”的風(fēng)險，對于那些“未知”的、甚至是“無(wú)法想象”的挑戰，則顯得蒼白無(wú)力。
我們花了大??量精力去“防范”，卻可能因此錯??過(guò)了那些能夠帶來(lái)真正突破、實(shí)現跨越式發(fā)展的機會(huì )。
我們深思，“自律”的真正含義是什么？是機械地遵守一套外在的規則，還是發(fā)自?xún)刃牡貙δ繕擞星逦恼J知，并為之付出持續的努力？“防范”的有效性，又源于何處？是基于對過(guò)去經(jīng)驗的簡(jiǎn)單??復制，還是對未來(lái)趨勢的深刻洞察和大膽預判？“瑪雅18”提醒我們，我們可能過(guò)于沉迷于“防范”的動(dòng)作本身，而忽略了其背后的目的——是為了更好地生存，更好地發(fā)展，甚至是為了更好地“綻放”。
當“防范”本身成為一種負擔，一種限制，一種阻礙我們看見(jiàn)更廣闊天地的“自律”，我們是否有必要，勇敢地質(zhì)疑它的??合理性？
在科技飛速發(fā)展的今天，人工智能、生物技術(shù)、新能源等領(lǐng)域正以前所未有的??速度重塑著(zhù)我們的世界。傳統行業(yè)在這些顛覆性力量面前，往往顯得束手無(wú)策。那些曾經(jīng)引以為傲的“自律防范”體系，在面對全新的商業(yè)模式、全新的技術(shù)路徑時(shí)，顯得如此笨拙和滯后。我們可能花費了無(wú)數資源去“防范”一個(gè)已經(jīng)過(guò)時(shí)的風(fēng)險，卻全然沒(méi)有意識到，更大的威脅，或者說(shuō)，更大的機遇，正悄然來(lái)臨。
這難道不正是“瑪雅18”所要警示的嗎？一種對“舊秩序”的過(guò)度依賴(lài)，一種對“不可知”的??恐懼，讓我們用“自律”的外衣，包裹起nuestras“不敢”。
因此，“瑪雅18”并非是一種空洞的口號，它是一種態(tài)度，一種精神。它促使我們審視，那些被我們奉為圭臬的“自律防范措施”，是否正在不經(jīng)意間，限制了我們的視野，扼殺了我們的潛力。它呼喚我們，在保持審慎的更加勇于擁抱變化，敢于突破常規，去探索那些看似“不那么自律”，卻可能蘊含著(zhù)無(wú)限可能的新路徑。
我們需要的，不是一套僵化的“防范”手冊，而是一種靈活、敏銳、且富有前瞻性的“應變”智慧。
既然我們已經(jīng)審視了“自律防范”可能存在的局限性，“瑪雅18”所倡導的，究竟是一種怎樣的姿態(tài)？它不是讓我們放棄原則，也不是鼓勵我們魯莽行事。恰恰相反，它呼喚的是一種更深層次??的“主動(dòng)性”，一種源于內心驅動(dòng)的“創(chuàng )造力”，一種在不確定性中尋找機遇、并與之共舞的??勇氣。
這是一種從“被動(dòng)防御”到“主動(dòng)出擊”，從“規避??風(fēng)險”到“創(chuàng )造價(jià)值”的根本性轉變??。
“瑪雅18”的精髓，在于其對“進(jìn)化”而非“固守”的強調。它認識到，生命本身就是一個(gè)不斷適應、不斷創(chuàng )新的過(guò)程。當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，最有效的“防范”，往往不是加固舊有的圍墻，而是學(xué)習如何在新環(huán)境中建立新的生態(tài)，甚至成為引領(lǐng)變化的那股力量。這意味著(zhù)，我們需要將大量的精力，從“如何不犯錯”轉移到“如何做得更好，如何做得不同”上來(lái)。
這要求我們培養一種“前瞻性”的思維。與其被動(dòng)地等待風(fēng)險發(fā)生，不如主動(dòng)地去預測??趨勢，去洞察那些正在萌芽的機遇。這需要我們具備開(kāi)放的心態(tài)，去學(xué)習新的知識，去接觸不同領(lǐng)域，去傾聽(tīng)那些看似“不主流”的聲音。例如，在商業(yè)領(lǐng)域，與其花費巨資去“防范”合規風(fēng)險，不如將一部分資源投入到研發(fā)創(chuàng )新上，去探索新的商業(yè)模式，去滿(mǎn)足尚未被滿(mǎn)足的需求。
那些能預見(jiàn)并抓住技術(shù)浪潮的企業(yè)，往往比那些只顧“合規”的企業(yè)，更能實(shí)現跨越式發(fā)展。
“瑪雅18”鼓勵的是“試錯與迭代”的精神。過(guò)度強調“自律防范”，往往會(huì )讓人們害怕犯錯，從而不敢嘗試。在快速變化的時(shí)代??，原地踏步比犯錯更危險。我們需要營(yíng)造一種允許犯錯、鼓勵學(xué)習的文化。這并不意味著(zhù)要無(wú)視后果，而是要將每一次“失敗”，都視為一次寶??貴的學(xué)習機會(huì )。
通過(guò)快速的試錯和迭代，我們可以更快地??找到通往成功的路徑，這比在“自律”的框架內小心翼翼地推進(jìn)，效率要高得多。想想那些成功的科技公司，它們的產(chǎn)品往往經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次的迭代，每一次的“不完美”，都為下一次??的“更好”鋪平了道路。
再者，我們需要擁抱“協(xié)同與賦能”?！白月伞蓖鶑娬{個(gè)體責任，但在面對復雜且快速變化的挑戰時(shí)，單打獨斗的力量是有限的。真正的“瑪雅18”精神，在于打破壁壘，實(shí)現更廣泛的協(xié)同。這包??括跨界合作、開(kāi)放創(chuàng )新，以及通過(guò)技術(shù)賦能，放大個(gè)體的能力。例如，在解決全球性問(wèn)題時(shí)，與其各自為政地“自律防范”，不??如聯(lián)合起來(lái)，共享資源，共同探索解決方案。
平臺經(jīng)濟、開(kāi)源社區的興起，正是這種協(xié)同精神的體現。
更深層次地，“瑪雅18”呼喚的是一種“內在驅動(dòng)”的成長(cháng)。真正的“自律”，不是外在的??強制，而是源于內心的熱愛(ài)與追求。當我們對某個(gè)領(lǐng)域充滿(mǎn)熱情，當我們有明確的價(jià)值追求時(shí)，我們自然會(huì )付出努力，并主動(dòng)去學(xué)習和成長(cháng)。這種由內而外的驅動(dòng)力，遠比任何外在的“防范措施”都來(lái)得強大和持久。
這需要我們去發(fā)掘自己的興趣，去明確自己的??價(jià)值，去尋找那些能夠讓我們“心流”的工作和生活方式。
“瑪雅18”并非是讓我們放棄審慎，而是要我們以一種更積極、更具創(chuàng )造性的方式去應對挑戰。這是一種從“恐懼”到“好奇”，從??“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，從??“保守”到“創(chuàng )新”的哲學(xué)轉變。它提醒我們，固步自封的“自律防范”，最終只會(huì )讓我們在時(shí)代的洪流中被淘汰。
只有敢于擁抱變化，敢于挑戰現狀，敢于用創(chuàng )造力去重塑未來(lái)，我們才能真正地生存下來(lái)，并且蓬勃發(fā)展。
所以，讓我們撕掉那些陳舊的“自律防范”標簽，以“瑪雅18”的精神，重新審視我們的??策略，擁抱我們的潛力，大膽地去探索，去創(chuàng )造，去引領(lǐng)屬于我們的未來(lái)。這趟旅程或許充滿(mǎn)未知，但??正是這種未知，孕育著(zhù)無(wú)限的可能。我們選擇相信，主動(dòng)的創(chuàng )造，遠比被動(dòng)的防范，更能引領(lǐng)我們走向一個(gè)更加光明、更加繁榮的明天。
