新華社
陳信聰
2026-02-08 05:47:43
“人人操人人樂(lè )”——這句看似樸實(shí)無(wú)華的口號，實(shí)則蘊含著(zhù)深刻的時(shí)代洞察與人文關(guān)懷。它并非憑空而生，而是根植于社會(huì )發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)??物，是對個(gè)體價(jià)值與集體力量辯證關(guān)系的生動(dòng)詮釋。在信息爆炸、技術(shù)飛速迭代的今天，傳統的單??打獨斗模式已難以適應復雜多變的外部環(huán)境，“人人操人人樂(lè )”恰如其時(shí)地提供了一種全新的視角和實(shí)踐路徑。
何謂“人人操”？它指的是“人人參與”、“人人貢獻”、“人人驅動(dòng)”。這是一種將個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性推向極致的理念。在過(guò)去的生產(chǎn)模式中，一部分人是決策者、管理者，另一部分人則是執行者，個(gè)體往往被置于一個(gè)相對固定的位置。而“人人操”則打破了這種壁壘，它鼓勵每個(gè)人都成為自己生活、工作乃至社會(huì )發(fā)展的積極參與者和創(chuàng )造者。
無(wú)論是在企業(yè)內部??，還是在更廣闊的社會(huì )層面，這種參與都可以體現在方方面面：可以是技術(shù)上的創(chuàng )新，可以是服務(wù)上的優(yōu)化，可以是資源上的共享，甚至可以是理念上的傳播。它強調的是一種“主人翁”意識，每個(gè)人都擁有發(fā)揮自身才華、貢獻獨特價(jià)值的機會(huì )，而非被動(dòng)地接受或執行。
這種參與不是強制性的，而是基于興趣、能力和價(jià)值認同的自覺(jué)行為，其核心在于釋放個(gè)體的無(wú)限潛能。
而“人人樂(lè )”則回應了“人人操”所帶來(lái)的價(jià)值回歸和情感滿(mǎn)足。當個(gè)體能夠自由地參與、貢獻并看到自己的努力產(chǎn)生積極影響時(shí)，獲得的不僅僅是物質(zhì)上的回報??，更是一種成就感、歸屬感和幸福感。這種“樂(lè )”是多元的：可能是通過(guò)參與項目獲得技能提升的快樂(lè )，可能是通過(guò)協(xié)作解決難題而產(chǎn)生的團隊榮耀感，可能是通過(guò)分享資源獲得他人認可的喜悅，亦或是看到自己所處的社區或行業(yè)因共同努力而變得更美好的滿(mǎn)足。
它是一種“利己利他”的快樂(lè )，通過(guò)賦能他人、服務(wù)社會(huì )，最終實(shí)現自我的價(jià)值和幸福。當每個(gè)人都能在參與中找到樂(lè )趣，在貢獻中獲得快樂(lè )，整個(gè)社會(huì )就會(huì )形成一種積極向上、充滿(mǎn)活力的正向循環(huán)。
“人人操人人樂(lè )”的出現，是對傳統經(jīng)濟模式的有力補充和升級。在共享經(jīng)濟的浪潮下，閑置的資源得以盤(pán)活，個(gè)人的技能和服務(wù)得以變現，這便是“人人操”的生動(dòng)體現。滴滴、Airbnb等平臺，讓私家車(chē)主、房東能夠成為服務(wù)提供者，他們的閑置資源得到了最大化利用，用戶(hù)也獲得了更便捷、經(jīng)濟的選擇，這其中蘊含的??就是“人人操人人樂(lè )”的邏輯。
在協(xié)同創(chuàng )新的領(lǐng)域，“人人操”意味著(zhù)打破部門(mén)、企業(yè)、甚至地域的界限，匯聚不同領(lǐng)域的智慧和創(chuàng )意，共同解決難題。這種開(kāi)放式的創(chuàng )新模式，能夠極大地加速技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，而參與其中的“人人”則在知識的碰撞中獲得成??長(cháng)，在成功的喜悅中感受到“樂(lè )”。
更深層次地看，“人人操人人樂(lè )”是普惠發(fā)展理念的實(shí)踐。它打??破了傳統意義上少數人掌握資源、少數人受益的局面，將發(fā)展機會(huì )和利益分配的權力下移，讓更多普通人有機會(huì )參與到價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程中，并從中受益。這不僅有助于縮小貧富差距，更能激發(fā)社會(huì )的整體活力。當每個(gè)人都能感受到被需要、被尊重、被重視，并且有機會(huì )通過(guò)自己的努力獲得體面的生活和精神的滿(mǎn)足時(shí)，社會(huì )的??穩定性和凝聚力將得到顯著(zhù)增強。
“人人操人人樂(lè )”所倡導的??，是一種從“我”到“我們”的思維轉變。它鼓勵我們跳出狹隘的個(gè)人利益，以更宏大的視角看待個(gè)體與集體的關(guān)系。個(gè)體的“操”是基石，集體的“樂(lè )”是目標，而“操”與“樂(lè )”之間，則存在著(zhù)一種相互促進(jìn)、相互轉化的關(guān)系。沒(méi)有廣泛的參與，就沒(méi)有強大的集體力量；沒(méi)有集體的繁榮和發(fā)展，個(gè)體的“樂(lè )”也難以持久和深入。
因此，理解“人人操人人樂(lè )”，就是要認識到個(gè)體能動(dòng)性與集體智慧的巨大能量，以及它們如何協(xié)同作用，共同塑造一個(gè)更加美好的未來(lái)。它不僅是一種經(jīng)濟模式的創(chuàng )新，更是一種社會(huì )文明的進(jìn)步，一種對人本主義精神的??回歸與升華。
“人人操人人樂(lè )”的理念，在當下的社會(huì )發(fā)展中，正以更加多元和深入的方式展現其強大的生命力。它不僅僅是一個(gè)抽象的概念，更是一系列切實(shí)可行的實(shí)踐，正在重塑我們的生活方式、工作模式乃至社會(huì )結構。從微觀(guān)的個(gè)體賦能到宏觀(guān)的生態(tài)構建，其核心都在于挖掘并釋放每一個(gè)“人”的潛能，并通過(guò)協(xié)作和共享，實(shí)現“快樂(lè )”的循環(huán)放大。
在個(gè)體層面，“人人操”最直接的體現便??是“賦能”。在知識經(jīng)濟時(shí)代，信息和知識的獲取變得前所未有的便捷?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的普及，讓每個(gè)人都有機會(huì )學(xué)習新技能，掌握新知識，并通過(guò)各種平臺將其轉化為實(shí)際價(jià)值。例如，在線(xiàn)學(xué)習平臺為渴望提升技能的個(gè)人提供了豐富的課程資源，從編?程、設計到語(yǔ)言、藝術(shù)，幾乎涵蓋了所有領(lǐng)域。
一旦掌握了新技能，個(gè)人就可以通過(guò)自由職業(yè)平臺、內容創(chuàng )作平臺甚至是數字產(chǎn)品銷(xiāo)售等多種方式實(shí)現“操”，即貢獻自己的才華和服務(wù)。這種“操”不僅僅是為了獲得經(jīng)濟收入，更重要的是，它帶來(lái)了自我實(shí)現感和個(gè)人成長(cháng)的快樂(lè )，即“人人樂(lè )”。一個(gè)曾經(jīng)的普通職員，可能通過(guò)學(xué)習編程成為一名優(yōu)秀的自由開(kāi)發(fā)者，為全球的項目貢獻代碼，并在解決復雜問(wèn)題的過(guò)程中體驗到無(wú)與倫比??的成就感。
這就是“人人操人人樂(lè )”在個(gè)體層面的生動(dòng)寫(xiě)照——通過(guò)主動(dòng)學(xué)習和參與，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造和個(gè)人幸福。
在工作場(chǎng)景中，“人人操”則催生了“協(xié)同與共享”的新模式。傳統的企業(yè)組織結構，往往層級分明，信息傳遞效率不高。而“人人操人人樂(lè )”的理念，鼓勵打破部門(mén)壁壘，倡導跨團隊、跨組織的協(xié)作。敏捷開(kāi)發(fā)、OKR（目標與關(guān)鍵結果）等管理方法，正是這種理念在企業(yè)管理中的應用。
它們鼓勵團隊成員主動(dòng)承擔??責任，積極參??與決策??，并在協(xié)作中共同達成目標。這種參與感和共創(chuàng )感，極大地提升了員工的積極性和滿(mǎn)意度，從而帶來(lái)“人人樂(lè )”的體驗。企業(yè)內部的知識共享平臺、技能交換機制，也讓“人人操”的價(jià)值得以最大化。員工可以分享自己的經(jīng)驗和見(jiàn)解，幫助他人解決問(wèn)題，并在互助中共同成長(cháng)，形成一種積極的學(xué)習型組織文化。
放眼更廣闊的社會(huì )層面，“人人操??人人樂(lè )”正在構建一種全新的“生態(tài)系統”。共享經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，是這一理念最直觀(guān)的??體現。從共享單車(chē)到共享辦公空間，再到現在的技能共享、時(shí)間共享，越來(lái)越多的平臺將分散的個(gè)體資源和服務(wù)連接起來(lái)，形成一個(gè)高效、靈活的供給與需求網(wǎng)絡(luò )。
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，每個(gè)人都可以是生產(chǎn)者，也可以是消費者，通過(guò)“操”自己的資源或技能，獲得經(jīng)濟回報和便利，實(shí)現“樂(lè )”。例如，一個(gè)業(yè)余攝影愛(ài)好者，可以通過(guò)“操”自己的攝影技術(shù)，在各類(lèi)平臺上接單，滿(mǎn)足他人的攝影需求，同時(shí)獲得收入和成就感。而這些平臺，則通過(guò)聚合海量的“操”與“樂(lè )”，構建起一個(gè)充滿(mǎn)活力的共享經(jīng)濟生態(tài)。
“人人操人人樂(lè )”還體現在社區治理和公共服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)眾包、眾籌、社區互助等方式，鼓勵居民積極參與到社區的建設和管理中來(lái)。例如，居民可以通過(guò)App舉報城市問(wèn)題，提出建設性意見(jiàn)，甚至參與社區志愿服務(wù)。當社區變得更加宜居、和諧，居民的獲得感和幸福感自然會(huì )隨之提升，這就是“人人樂(lè )”。
這種模式，將原本由政府或少數機構承擔的公共服務(wù)，轉變?yōu)橛扇w居民共同參與、共同受益的過(guò)程，極大地提升了社會(huì )治理的效率和民眾的參??與度。
“人人操人人樂(lè )”的終極目標，是構建一個(gè)更加公平、包容、可持續發(fā)展的社會(huì )。它相信每一個(gè)個(gè)體都蘊含著(zhù)巨大的潛能，并致力于創(chuàng )造一個(gè)能夠讓這些潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境。通過(guò)技術(shù)的賦能、平臺的支撐以及理念的傳播，它正在打破信息不對稱(chēng)，降低參與門(mén)檻，讓更多人有機會(huì )參與到價(jià)值創(chuàng )造的洪流中。
當每個(gè)人都能在貢獻中找到價(jià)值，在協(xié)作中獲得快樂(lè )，在共享中實(shí)現共贏(yíng)，一個(gè)真正意義上的“人人操人人樂(lè )”的未來(lái)，必將加速到來(lái)。這不僅僅是一種經(jīng)濟模式的革新，更是一種社會(huì )文明的飛躍，一種對人類(lèi)共同福祉的深切追求。讓我們擁抱這一理念，積極參與，共同創(chuàng )造一個(gè)屬于我們所有人的精彩未來(lái)。
