天眼新聞
張雅琴
2026-02-09 07:40:27
在中國的娛樂(lè )圈，劉濤一直是一個(gè)充滿(mǎn)了韌性與生命力的符號。大眾熟知的，是她作為“A面（Acting）”的一流演技，是她在《瑯琊榜》中英氣勃發(fā)的霓凰郡主，或是《歡樂(lè )頌》中冷靜睿智的安迪。當我們撥開(kāi)演藝圈的光鮮表??象，去審視那層被隱藏在銀幕“下面”的職業(yè)肌理時(shí)，會(huì )發(fā)現一個(gè)更具野心、更加龐大的“B面（Business&Brand）”正在瘋狂生長(cháng)。
這個(gè)“B面”，不僅是她應對人生變故的底牌，更是她品牌價(jià)值不斷“長(cháng)大”的??核心驅動(dòng)力。
劉濤商業(yè)意識的萌芽，其實(shí)源于一場(chǎng)?眾所周知的家庭變故。在那個(gè)時(shí)期，她所面臨的不??僅僅是家庭經(jīng)濟的壓力，更是對個(gè)人職業(yè)生涯的一次重塑。很多人認為她只是在“瘋狂接戲”還債，但這種理解顯然過(guò)于片面。在演員這個(gè)身份的“下面”，她早已開(kāi)啟了商業(yè)邏輯的進(jìn)化。
她敏銳地意識到，單純的片酬收入是有限的，而個(gè)人的品牌價(jià)值（Brand）才是無(wú)限的資產(chǎn)。于是，她開(kāi)始有意識地進(jìn)行資源整合，將自己的公眾形象與商業(yè)屬性進(jìn)行深度捆綁。
這種“B面”的萌芽，最初體現在她對代言品牌的精準選擇上。劉濤選取的品牌往往具有極高的普適性和信任度，這與她“國民媳婦”的底色相輔相成。但這僅僅是第一步??。在那個(gè)階段，她開(kāi)始研究品牌背后的運營(yíng)邏輯。她不再只是一個(gè)被動(dòng)站在鏡頭前念臺詞的代言人，而是開(kāi)始深度參與到品牌的??市場(chǎng)推廣與調性構建中。
這種深入底層的思考，讓她在職業(yè)轉型初期就積攢了遠超同行的商業(yè)洞察力。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，劉濤的這種“B面”野心開(kāi)始顯現出驚人的擴張速度。她不再滿(mǎn)足于做一個(gè)高片酬??的演員，而是開(kāi)始向資本端滲透。她深知，要在娛樂(lè )圈保持長(cháng)盛不衰，必須擁有掌控全局的能力。于是，我們看到??了她開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域，看到了她與各大衛視、互聯(lián)網(wǎng)平臺的深度戰略合作。
在公眾看不到的“下面”，她的商業(yè)版圖正像一棵扎根深厚的巨樹(shù)，在泥土中瘋狂汲取養分，等待著(zhù)破土而出??的那一刻。
劉濤之所以能讓她的商業(yè)“B面”如此“好長(cháng)大”，核心在于她極致的自我管理。她將這種管理應用到了商業(yè)合作的每一個(gè)細節中。與她合作過(guò)的品牌方經(jīng)常感嘆，劉濤對產(chǎn)品的了解程度甚至超過(guò)了品牌內部人員。這種深度的專(zhuān)業(yè)性，讓她的“B面”擁有了極高的商業(yè)信用。
在商業(yè)世界里，信用就是最快的成長(cháng)杠桿。當別人還在依賴(lài)演藝資源生存時(shí)，劉濤已經(jīng)通過(guò)精準的商業(yè)閉環(huán)，完成了從“勞模演員”到“品牌主理人”的質(zhì)變。這種成長(cháng)不是偶然，而是在深耕“下面”根基后的必??然結果。
如果說(shuō)Part1講述的是劉濤商業(yè)“B面”的破土而出，那么Part2則見(jiàn)證了這股力量如何以摧枯拉朽之勢，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮中徹底“長(cháng)大”。當直播帶貨的風(fēng)口來(lái)臨時(shí)，劉濤沒(méi)有像其他明星那樣僅僅將其視為一種“賺快錢(qián)”的方式，而是將其視作自己商業(yè)版圖（Business）中最重要的拼圖。
她入駐阿里巴巴，化身“劉一刀”，這不僅是一個(gè)藝名，更是一個(gè)獨立的商業(yè)IP的誕生。
在“劉一刀”的直播間里，我們看到了劉濤“B面”成長(cháng)的終極形態(tài)。她對選品的嚴苛、對供應鏈的把控、以及對消費心理的精準洞察，都顯示出她已經(jīng)完成了一個(gè)成熟商業(yè)精英的跨越。在這個(gè)全新的競技場(chǎng)上，她不再依賴(lài)臺詞和燈光，而是憑借實(shí)打實(shí)的GMV（商品交易總額）來(lái)證明自己。
短短幾個(gè)月內，她的帶貨額驚人，這種“長(cháng)大”的速度不??僅讓業(yè)界側目，更重新定義了明星直播的商業(yè)邏輯。在屏幕的“下面”，是一個(gè)龐大的選品團隊和數據分析團隊在高效運轉，而劉濤則是這個(gè)復雜系統的最高指揮官。
這種商業(yè)實(shí)力的“長(cháng)大”，給予了劉濤前所未有的自由度。她不再需要為了生計去接質(zhì)量參??差不齊的劇本，而是可以更加從容地挑選那些真正能觸??動(dòng)內心的角色。這種“商業(yè)養藝術(shù)”的??良性循環(huán)，正是她職業(yè)規劃的高明之處。我們可以看到，現在的劉濤在面對鏡頭時(shí)，比以往任何時(shí)候都更加自信和從容。
這種底氣，源于她那個(gè)已經(jīng)壯大到足以抵御任何風(fēng)浪的商業(yè)帝國（B-side）。
更值得關(guān)注的是，劉濤的這種“長(cháng)大”并不僅僅局限于個(gè)人財富的增長(cháng)，更體現在她對行業(yè)規則的影響力上。她開(kāi)始參與到互聯(lián)網(wǎng)電商標準的制定中，成為連接傳統品牌與新社交商業(yè)的橋梁。她在商業(yè)上的每一次嘗試，都在為后來(lái)的藝人探索轉型的邊界。這種引領(lǐng)者的姿態(tài)，標志著(zhù)她的“B面”已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，成為了一個(gè)極具生命力的商業(yè)生態(tài)系統。
回看劉濤的進(jìn)階之路，那句“下面B好長(cháng)大”在商業(yè)語(yǔ)境下有了全新的解讀：在銀幕“下面”默默耕耘的商業(yè)夢(mèng)想（Business），正以前所未有的姿態(tài)蓬勃“長(cháng)大”。她證明了一個(gè)女性在多重角色切換中，不??僅能守住本心，更能開(kāi)疆拓土。劉濤的成功，本質(zhì)上是對“跨界”二字最深刻的踐行。
她不僅在演戲，更是在經(jīng)營(yíng)自己；她不僅是一個(gè)明星，更是一個(gè)不??斷自我更新、自我進(jìn)化的商業(yè)IP。
